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在大多数成功的软件企业家之间，如果您有独特的想法和追求自己的动力的斗篷，那么几乎没有什么障碍可以迫使您放弃目标。但是，尽管这些障碍可能很少，但绝不能掉以轻心。其中许多挑战以技术，法律，财务和行政约束的形式出现，大多数初创公司在起步阶段都没有意识到。随着2019软件炒作的兴起，大多数企业家、企业主和中小企业正在对他们的软件初创企业采取更多的研究和故障安全策略。
以下是科技初创公司今天面临的四个臭名昭著的挑战，以及克服这些挑战的最佳方法。
您不必成为开发人员
在企业家群体中，一个普遍的神话是，要使软件初创公司取得成功，创始人必须从开发，编码或It等技术背景中受益。这根本不是真的。一家必须蓬勃发展的科技企业不仅需要技术背景，还需要很多东西。对于一家软件初创公司来说，你的想法本质上是最重要的。例如，如果你带来了一个创新的解决方案来帮助解决交通问题，你仍然可以开一家软件公司来开发像优步这样的应用程序，而不用亲自学习如何编码。关键是雇佣合适的人才来理解你的想法，并将其转化为切实的解决方案。
也就是说，学习一点编码可以让你的事情变得顺畅。当你在审查人才、寻找复杂的解决方案、与你的开发团队协同合作，甚至召集浪费你时间和资源的员工时，过渡到编码可能会在某些过程中有所帮助。
你需要你的团队，就像他们需要你一样
你的创业想法不会自己创造，需要一个合适的团队来实现它。根据大多数技术专家的说法，找到合适的人才在决定软件初创公司的成功方面起着重要作用，特别是如果您追求的是基于应用程序的想法。
合适的人才是创业公司最初进展的关键决定因素，也是软件公司团队建设过程中必不可少的一部分。您将需要名册中技能，经验和个性的正确组合，以激发积极的工作环境并同时提高生产力。
这就需要一名队长来领导球队并给他们指导。如果你是那个队长，那么你必须确保你的团队在你的商业计划的每个阶段都承认你的领导力。
根据加拿大连续企业家，天使投资人，作家，演讲者和技术策略师Salim Ismail的说法，有四个主要角色构成了软件公司的理想名册。
1.有远见和梦想家: 领导团队实现最高愿景的是您或您的任何合作创始人。
2.客户冠军: 从目标客户的眼镜中测试您产品的人。
3.创新架构师: 混合技术来构建产品并保持公司在市场上的竞争优势的硬编码器。
4.造雨者: 您最值得信赖的财务向导来照顾公司的支出和回报，以便它可以以合理的速度增长。
建立气密的商业计划和强大的法律基础
这是大多数软件企业家跌跌撞撞的地方。
如果您有一个值得发展成为初创公司的技术想法，则必须确保它能够发展，吸引资助者，雇用人员，发行股票并支持每个业务都有能力。这就是为什么选择你的初创公司的商业活动、商业计划、法律结构和合适的商业工具占据了整个过程中最关键的部分。你必须审查正确的部门来启动你的软件公司，创建一个商业计划，把你的想法放在具体的条款，决定其法律形式，如有限责任公司，C-Corp或S-Corp，并进入一个司法管辖区，如大陆或自由区。精心寻找的法律基础可以帮助您更快地扩展业务规模，改善风险管理并防止大多数企业家忽略的常见陷阱。此外，它还为您提供了在适当的时候适应和改变业务模式的灵活性。
要成功地将您的技术创意转化为功能性产品，您必须采取措施，通过保护您的知识产权并使用正确的营销和销售实践，使其在法律上安全。这可能需要咨询一家优秀的律师事务所或商业机构，以适当考虑所有因素。
在你推出你的产品之前好好研究你的市场
众所周知，许多软件企业家在建立初创公司时会犯这个致命的缺陷。研究市场不仅可以训练您了解直接和间接的竞争，还可以帮助您为目标客户准备更好，更合理的主张。随着软件行业现在是全球经济2019年的主要利益相关者，任何计划建立技术初创公司的企业家都必须在设计产品之前仔细审查市场。
您必须了解潜在客户的人口统计和心理特征，确定他们的痛点并了解购买习惯，以定义您所提供产品的竞争优势。了解客户的痛点是了解市场不足之处、客户需求以及您能如何有效解决问题的关键。这有助于您专门化您的软件产品并开发自适应策略，以渗透更大的市场并在较新的环境中蓬勃发展。
