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当您将技术，时尚和娱乐领域有影响力的ps聚集在一起时，就像周三在纽约市举行的Details Tech & Tastemakers峰会所做的那样，您往往会获得丰富多彩的结果。
您可能会得到Bergdorf Goodman的前男装时尚总监Nick Wooster穿着华丽的prada裤子。您可能会得到在线零售商Everlane的创始人Michael preysman解释如何创建人们想要分享的故事。你肯定会得到的一件事是一些创业和发展的好建议。以下是为活动中的创始人绘制成功之路的三个技巧:
设定明确的里程碑。到目前为止，大多数创始人都知道开始精益是多么重要。科技新闻网站Mashable的创始人皮特·卡什莫尔 (pete Cashmore) 表示，即便如此，他们中的一些人还是犯了一个错误，试图过快增长，在确定他们的商业模式之前投资于招聘或其他扩张努力。
同样重要的是认识到何时该成长。如果你的公司的人才或其他必需品在某一点上挨饿，其他人可以复制你的商业模式并接管你的市场。
知道何时达到拐点的一种方法是设定明确的增长里程碑。“这是一种非常健康的经营方式，” Cashmore说。“您可以提前进行很多数学运算。这是一种风险，但你可以通过弄清楚我们的人均投资回报率是多少，在什么阶段和拐点，我们可以扩大业务规模来降低这一风险。“
雇佣员工是因为他们的激情，而不是他们的经验。虽然经验丰富的员工可以是伟大的资产，但他们也会毁掉你的公司文化。建筑师社交网络Architizer的创始人马克·库什纳 (Marc Kushner) 表示，在公司成立初期，他需要聘请销售和互联网出版方面的专家。但是他犯了一个错误。
库什纳对观众说: “我雇用了经验丰富的人，但他们对网站的追求缺乏特别的热情。”“我最终得到的是一种我讨厌的文化。”
在过去的两年中，他着手重组公司。经验不足的员工对归档器的使命更有动力和兴奋，这被证明是至关重要的。因此，库什纳说，他现在没有聘请主题专家，而是聘请年轻的建筑师来填补关键职位，因为他们对该行业具有必要的热情。
Cashmore同意。他说: “实际上，你不能告诉人们该怎么做。”“最终，您只能使他们做他们想做的事情。”
努力工作，然后更加努力。尽管创业初期可能会很艰难，但一旦公司规模扩大，您可能会发现自己会渴望地回头。增长带来了一系列全新的挑战和责任。不要指望放松油门。
社交市场The Cools的创始人Olivier van Themsche对有抱负的数字企业家说: “准备好真正努力，越来越努力地工作。”“这很有意义，但是您必须为此做好准备。”
这是其他演讲者在向可能的创始人和专业博客作者提供建议时所传达的信息: 成功不会很快或偶然。“牺牲一切，” 街头风格的摄影现象汤米·顿 (Tommy Ton) 说。“牺牲你的个人生活。准备不吃饭，要累。”
这是一个古老的教训，似乎每个企业家都必须自己学习。
