通过使用这3 p最大化利润

如果您想拥有蓬勃发展的业务，利润至关重要。但作为一名企业主或领导者，你可能会发现很难找到一个能够实现长期利润最大化的战略，而且往往令人困惑。你从哪里开始？

经过多年与各种大小企业合作的个人经验，我逐渐认识到三个基本的领导 “p” -- 目标、合作伙伴和积极主动的方法 -- 我认为这是实现逐年增长利润的关键。

1.目的

目的就是意图。作为业务一部分的每个决策，目标，产品，服务，处理器操作都必须是有目的的; 必须有与之相关的原因或需求。问问你自己，为什么我开始创业？我有什么愿望或目标，我的企业能对他人产生什么积极影响？“

一些商界领袖认为他们的唯一目的是赚钱，但如果你看看一些世界上最成功的商人，你会发现他们有更大的愿景。例如，沃尔特·迪斯尼 (Walt Disney) 并没有创造地球上最受欢迎的卡通和神奇的地方，因为他想 “赚钱”-他这样做是为了给孩子们带来娱乐，并创造一个父母和孩子们可以一起玩乐的地方。

事实上，迪士尼公司的既定目的是 “利用我们的想象力给数百万人带来幸福”。但伴随着幸福，它也带来了收入。在2015年的第二个财政季度，迪士尼可能在2014年同期实现了10% 的净收入增长，宣布了21亿美元的收入-尽管它为数百万人带来了幸福。

弄清楚你自己的目的是什么，然后违背你公司的每一个决策、流程、目标和行动，以确保一致性和一致性。这将使您和您的员工能够始终如一地朝着共同的目标努力-最终将为您的公司带来更大的利润。

2.合作伙伴

在任何业务中，都有五个关键合作伙伴需要考虑: 员工、客户、供应商、社区和投资者。但是，首先要记住，“伴侣” 的定义是与他人有联系或与他人共享某些东西的人。

不幸的是，在商业世界中，人们倾向于将合作伙伴视为 “单位” 或 “组织”，而忽略组成他们的实际人员。但是伟大的领导者认识到良好的关系可以带来利润。快乐、敬业的员工有更高的生产力。积极的客户体验可以促进忠诚度和更高的收入。

与供应商合作，而不是口述，可以为您的产品和服务带来更好的定价。在努力中支持您的本地社区甚至全球社区，可以提高人们的认识并增加收入。与专注于长期而非短期利润的投资者接触，为持续增长和创新创造环境。

就像这样的公司Whole Foods Market在今年第二财季的净收入为1.42亿美元。全食超市 (Whole foods) 对合作伙伴的关注带来了创新的变化，例如其新的门店系列旨在满足其一部分客户千禧一代的需求。新店将提供价格较低的选择，这仍然与全食所宣称的信念相结合，即人们放入体内的东西会有所作为。