美国已成为无度假国家

美国人有假期问题。

有多少人以热带岛屿为桌面背景，但从未访问过？每10名提供带薪休假的员工中就有4名不会全部利用，这对那些因为无薪休假负担不起而不休假的人来说是一记耳光。

美国是世界上唯一不保证工人带薪休假的发达经济体。一项分析表明，去年美国人休假的次数是近40年来最少的。他们失去了524亿美元的福利，却没有提高工作的地位。然而，一项又一项的研究表明，休假对于生产力和避免倦怠至关重要。

初创公司已经流行起来。许多人提供无限制的假期政策，以鼓励工作与生活的平衡。一些人甚至坚持要求新员工接受 “限制”，所以他们重新开始。

根据我的经验，每年两周的假期并不能减少。对于员工来说，这几乎没有足够的时间断开工作，也没有足够的折磨和享受他们的休息时间。良好的假期政策允许员工在需要时休假，并包括公司范围内的假期。

但是多少假期太多了？在团队成员离开的情况下，您如何提供有吸引力的政策而又不会损失金钱和销售？不幸的是，没有 “一刀切” 的假期政策。预算，工作量和团队规模取决于对公司可行的因素。

以下是创建自定义策略的一些关键策略，该策略可在不损害您的业务的情况下提高生产率:

1.不要过分承诺

你希望你的团队得到充分的休息，你希望提供有竞争力的福利，但初创公司依靠小团队和小预算运营。你不希望假期让你的其他员工负担过重，也不希望运营陷入停顿。

请记住，虽然您现在可能不提供无限假期，但您可以提供其他津贴来补充休假时间。

不要提供超出您合理承受能力的假期。如果你不得不缩减规模，你可能会收到怨恨作为回报，但如果你能够随着团队的成长而增加休假时间，你的员工会感到惊喜。

作为首席执行官，你需要向员工展示你重视休假，工作与生活的平衡是你支持的，而不是你口头上的东西。你自己去度假，在你走之前准备好你的团队。如果你让你的团队定期参与，他们将能够理解你的决策过程，并预测你在你不在的情况下会在不同的情况下做什么。

设定每个员工获得的最低休假天数，然后根据每个人在公司的任期增加福利。这创造了坚持公司的动力，并使高级团队成员感到有价值。

你不能为了休假而让生意吃亏，而避免这种情况的最好办法就是对员工进行交叉培训。解释说，如果每个人都能互相掩护，他们将能够更频繁或更长的假期。

要休假的员工应写出可能需要她的不同情况，她的反应以及任何其他相关信息。这样，任何东西都不会从裂缝中溜走。

如果你只得到客户的无线电沉默，没有理由让每个人都在办公室。如果圣诞节和新年之间生意进展缓慢，为什么一周不关门呢？您的员工会喜欢与家人在一起的额外时间。大家会精神抖擞地回来，准备努力工作。

慷慨的假期政策对于任何致力于健康的工作与生活平衡的初创公司都很重要，但是没有完美的假期政策对每家公司都有效。制定适合公司规模和预算的政策，以保持员工的积极性和生产力，而不会使业务陷入停顿。