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五年前，在创业一年左右后，美国第二大众筹平台Indiegogo的三位联合创始人正在集思广益，他们为什么对自己的业务充满热情，以及如何建立公司。他们提出了四个核心价值观的清单，这些价值观将成为Indiegogo品牌和社区建立在其上的轴心: 无所畏惧，真实性，协作和赋权。
联合创始人Danae Ringlemann说，快进到现在，这四个价值观仍然和以往一样重要。然而，随着Indiegogo和众筹作为一个行业，这四个价值观的含义已经发生了变化。Indiegogo已扩展到员工人数的三位数，现在在纽约市设有办事处，并为200多个国家/地区的275,000多人筹集了数亿美元。
特别是，作为一家公司和领导者，无所畏惧意味着什么，这一想法近年来已经演变。
“在早期，无所畏惧意味着机会主义，去尝试，” 林格尔曼说。现在，相同的值意味着完全不同的东西。“对我们来说无所畏惧，虽然这在早期可能意味着机会主义，但意味着无情地优先考虑。我们需要真正倾听我们的客户，知道机会是什么，但要看到模式，看到趋势，然后集中精力。"
例如，在去年，Indiegogo实施了 “目标和关键结果” 系统 (简称OKR)，以使员工保持其短期目标的轨道，即使无穷无尽的机会来了。
OKR系统将内部员工的日常目标与公司范围内的季度目标保持一致。Ringelmann说: “这个系统帮助人们了解他们对公司业绩的短期影响，为他们提供了实验的保险杠，这反过来又有助于他们对与近期目标不符的机会说不，同时让他们与我们的使命保持联系。”
Ringelmann估计，在过去的几年中，从机会主义过渡到无情地优先考虑。从某种意义上说，作为一家公司，这是一个令人羡慕的地方: 这是Indiegogo团队的一根羽毛，可以奢侈地选择他们作为一家公司最想做的事情。毕竟，作为一名企业家，你想做主。但这种成功和增长也需要更多的战略和组织。当你是一个由三个眼睛组成的团队时，拥有核心价值观 -- 睁大眼睛，梦想着 -- 商学院的大企业家是一回事。经营一家拥有100多名沿海员工的公司，他们都坚持这些核心价值观，并在水槽中移动他们的桨，这是一个更加微妙的游戏。
“价值观永远不会改变。它们是你的基石，是你公司的基础。但是，随着组织的发展，体现这些价值观的行为确实会发生一些变化。”Ringelmann说。
