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毫无疑问，你的员工是你最宝贵的资源，但他们也可能是你时间和精力的最大消耗。尽管如此，以提高员工敬业度的方式管理员工是至关重要的 -- 它可能会直接影响你的底线。
根据美国国家职业安全与健康研究所的一份报告，调查40% 的员工表示，他们的工作压力很大或压力很大，超过四分之一的人报告经常在工作中感到倦怠。因此，难怪盖洛普 (Gallup) 报告说，只有大约三分之一的员工真正从事工作，而超过一半的员工正在积极寻找不同的工作-或至少在留意任何职位空缺。
为了充分利用你的员工，你需要从你能控制的事情开始。管理可能会带来压力，但通过密切关注你正在创造的文化，你可以让你的员工生活得到持久的改善。以下是你如何去做的。
1.根据您的需求匹配合适的软件。
您可能熟悉诸如15 5之类的工具，但是大多数全方位服务的HR系统都是令人困惑的字母汤。分解，人力资源管理系统主要分为三个层次。
您典型的人力资源信息系统 (HRIS) 将允许您在线管理人事信息，以及有关政策和程序的资源。人力资源管理系统 (HRMS) 更加成熟，增加了人才管理和绩效评估等功能。对于最全面的选择，人力资本管理系统 (HCMS) 除了解决 “资本” 管理之外，还可以完成HRIS或HRMS可以做的所有事情。
为您的公司找到合适的解决方案将省去管理您的人力资源的很多麻烦，为真正促进员工幸福感和敬业度的管理实践留出更多时间。
2.鼓励员工在办公室外全面发展。
全面的员工是更快乐的员工，因为他们需要时间在工作之外刷新。事实证明，更快乐的员工的工作效率更高。由于最有效的领导是以身作则，因此请寻找机会在社区中志愿服务，并向您的员工展示回馈是多么令人满意。
如果您不确定从哪里开始，国际青年联盟协会等组织可以帮助您和您的公司建立宝贵的志愿者机会。该组织帮助妇女发展核心能力，例如促进会议，筹款，战略思维和管理，以增强她们的整体自我价值并为公司增加价值。
3.是他们翅膀下的风。
你的员工应该有工作目标，无论他们是围绕销售ps、客户满意度评级还是绩效评估指标。目标可以帮助激励员工，让他们保持参与度和生产力。然而，同样重要的是，他们在工作之外有目标。
也许你的一个员工想经营她的第一个10K。你可以召集办公室的其他人报名和她一起参加。如果另一名员工希望失去10镑，也许您会和他一起每天带沙拉吃午餐，直到他达到目标为止。无论你采取什么行动，向你的员工表明你支持他们，并支持他们的所有努力，无论他们是否关心工作。
4.认识到升值是强势货币。
既然你的员工对他们的工作表现和总体生活都有了目标，那么当他们实现成就时就庆祝他们的成就。与其像本月员工一样发出模糊的赞誉，不如具体说明。他们做了你认为值得庆祝的事情，为什么你的其他员工要注意呢？
引起人们对员工成功的关注是建立您想要出名的公司文化的重要组成部分。虽然偶尔发放奖励当然很重要，但更重要的是，当你走过他们的办公桌或在停车场看到他们时，给员工一些小小的提醒，让他们欣赏他们的工作。威斯敏斯特学院的一项民意调查显示，感到被欣赏的员工往往会更加努力地工作。
5.别做私家侦探了。
相信你的员工。毕竟是你雇的。你的员工在那里做一项特定的工作，当他们不断受到微观管理时，他们就不能执行这项工作。相信你的员工会完成他们的工作，绝大多数时候，他们会的。如果他们总是觉得自己被监视了，他们只会变得怨恨和徒劳。
知道 “生产力” 是什么意思。当你的员工有明确的可交付成果时，他们和你的想法都会放松。关于他们应该完成的事情的模糊概念和确定成功的主观指标在需要审查他们的表现时会产生分歧。提前让每个人都在同一页面上，以避免这种不必要的负担。你的员工应该能够跟踪他们自己的表现，这样，如果他们遇到问题，他们就有机会来找你。
你的员工的工作生活可能会有压力，但他们的日常生活可能也是如此。你不能总是控制这一点，但你能控制的是你对他们表现出的同理心。同理心是任何领导者的重要特征，员工会通过为您和您的公司推动自己来回应。以开放，善解人意的心态遵循上述步骤，您的管理困境可能已成为过去。
