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对组织的期望继续改变 -- 美国公司目前的观点并不乐观。
JUST Capital的2017年11月报告是美国公司的路线图，发现在接受调查的10,000多名美国人中，有47% 人认为商业行为朝着错误的方向发展。这种印象延伸到员工对雇主的看法。
事实证明，道德规范在这里发挥了作用，对员工产生了重大影响。他们的员工不再只是为了薪水而想为公司工作。实际上，JUST Capital的调查发现，如果他们认为自己的公司 “公正”，那么十分之八的美国人愿意接受较低的薪水。
简而言之，员工希望成为一家对社会及其员工生活产生积极影响的公司的一部分。他们希望领导者将自己的经历作为优先事项。
这也是你公司想要的吗？以下是领导者可以采取 “工人至上” 心态的四种方式:
1.通过关怀创造团结。
许多雇主努力建立一个积极的工作场所文化，建立一个统一的团队。但是，将这个梦想变为现实是一项艰巨的努力。
总部位于田纳西州纳什维尔的金融咨询公司Ramsey Solutions的首席执行官戴夫·拉姆西 (Dave Ramsey) 通过电子邮件说: “人们不会自然地统一; 必须引导他们这样做。”“让您的团队购买比他们的动机更大的事业。关心你的人民，以至于他们愿意为了彼此的利益和事业的利益而放弃个人的荣耀或利益。“
正如拉姆齐所说，这种 “关怀文化” 不仅仅是一种主动。这是领导者需要实践的行动。
拉姆齐说: “这是对待团队人员的一贯方式。”“人们渴望接受、认可、欣赏、关注和喜爱。每家公司都可以创造性地找到一种方法，将这些东西作为日常运营的一部分。"
太多的领导人鼓吹这种 “工人优先” 的观念，但他们没有把钱放在嘴边。将这一概念变为现实的最好方法是成立一个文化委员会，并包括各级员工。
您的文化委员会可以计划文化建设活动，制定政策并使每个人对公司的核心价值观负责。该委员会可以帮助领导者将他们的日常实践与公司的更大愿景和公司文化精神保持一致。
2.长期推动员工增长。
没有员工的成长，公司的成长就不会发生。强大的领导者知道将他们的团队推向自我限制的界限。
Groove是总部位于旧金山的销售参与平台。根据首席执行官克里斯·罗斯斯坦 (Chris Rothstein) 的说法，它致力于帮助员工发展以实现自己的职业目标，即使这意味着这些员工最终将离开公司。通过提供教育报销和与员工进行一对一反馈会议等福利，领导者看到了员工的持续增长。
Rothstein在电子邮件中说: “我们试图在团队成员必须准备好之前将他们投入项目，我认为这对公司来说是值得的风险。”“它使员工能够通过试验学习新事物，并将其推向舒适区之外。”
帮助您的员工为近期和遥远的未来制定详细的行动计划。对员工的目标感兴趣，让他们对学习新技能负责，这将有助于他们建立自己想要的职业生涯。
3.把人放在利润之前。
在面向客户的岗位上工作的员工是公司的第一线。它们代表了组织及其价值观和使命。
这意味着他们一定会遇到不守规矩的客户或客户。
这意味着他们一定会遇到不守规矩的客户或客户。例如，几年前，位于犹他州法明顿的技术学习平台pluralsight的客户代表atpluralsight面临pluralsight最大客户之一的口头辱骂。
皮尤什·帕特尔 (piyush patel) 后来离开了pluralsight，但当时是那里的创意内容副总裁，他重新发现这位客户正在破坏公司的核心价值观之一。帕特尔说: “我以客户的身份解雇了他。” 帕特尔在pluralsight期间致力于整合他以前的公司Digital-Tutors，该公司已被pluralsight收购。“我不会容忍任何人不尊重我的员工。”
帕特尔补充说，当时他不知道如何弥补随之而来的业务损失。但这不是他的首要任务，他说。什么是 “无论如何都拒绝改变自己的价值观”。
尽管失去了这个账户，帕特尔还是想强调公司对员工的忠诚。教训？员工比财大气粗的辱骂客户更有价值。
要在您的公司展示这一规则，请通过启动 “行动中的价值观” 认可计划来分享您对公司价值观的承诺。每周，公开赞扬展示和实践公司价值观的员工。
4.给工作日注入健康。
领导者不能有工人至上的心态，除非他们关心工人的所有方面。这包括健康。
总部位于弗吉尼亚州雷斯顿的专业服务公司Actualize Consulting的人力资源和运营董事总经理Kerry Alison Wekelo通过电子邮件说: “我们的原则之一是优先考虑个人健康。”“我们全年将健康主题注入我们的文化中。”
在这种情况下，该公司举办了几项以健康为主题的活动。这些活动包括年度专业目标设定、侧重于日常福祉的互动研讨会和团队建设务虚会等活动。
你可以做同样的事情: 在贵公司采用健康计划，并积极参与活动和活动。吸引员工的一种有趣的方式是开始健康竞赛，例如 “击败老板” 步骤竞赛和 “跟随领导者” 健身挑战。
