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老生常谈的企业告诫 “招慢而火快” 很有道理。明智的做法是，如果 “招聘缓慢”，我们会花足够的时间仔细探索潜在候选人的个性，工作风格，技能，能力等，那么招聘错误就会更少。
更少的招聘错误意味着更少的时间和金钱浪费。
“快速开火” 也很有意义。理论是，一旦你意识到某人正在成为一个 “坏苹果”，你就会放手 -- 无论是在表现、道德还是态度上。
对于企业家来说，这个伟大的建议更难遵循。原因如下:
你的生意越小，每个人就变得越挑剔。企业家通常会等到最后一刻，然后再做一些基本的事情，比如去办公室，买那件昂贵的设备…… 或者雇佣一个人来减轻目前正在做这件事的人的负担…… 特别是如果那个人是你的话。最终，你意识到...
你太忙了! 你现在需要一个人。这是一场危机!
“危机管理” 有一个问题 -- 它会导致轻率的决定。
可能有一个原因，那就是某人的简历看起来如此出色，以至于您无法相信自己会以这种价格获得简历。也许这些技能或那个程度甚至都不，我们可以说 “准确” 吗？如果你匆忙完成这个过程，你不会注意到的。
如果您沉迷于工作或正在经历成长阶段，或者有人意外离开，您很可能会争先恐后地找到合适的人。你可以在工作中训练他们，对吗？你可以给他们基础知识，然后他们肯定会迎接挑战，对吗？大多数人都有道德，勤奋和体面，对吗？
不总是这样。
在雇用任何人之前，无论您今天多么迫切需要帮助，都必须做以下五件事。
1.写出这个人会做什么，以及什么样的人会在这个角色中脱颖而出。
大公司就是这样做的。如果新员工将接听电话或出售电话，理想情况下，您是否希望有人听起来像一生的吸烟者或新鲜，积极和充满活力的人？如果您讨厌微观管理，那么除了执行特定任务外，您还需要一个足智多谋，主动出击的人吗？当你想到你需要的技能和你想要的个性时，你已经更有可能找到合适的人了。
2.写一个非常全面的广告。
把你的整个愿望清单放在广告里。技能，教育，个性特征，所有这些。与其吓跑合适的人，或者为虚假的采访提供线索，你更有可能吸引那些阅读你的广告并说: “那就是我! 那就是我! 我很想为一家欣赏我的公司工作!”你可以在电话采访中剔除任何骗子。
pS: 你广告的长度是无关紧要的。
3.在你的广告中放一个 “陷阱”。
我听过的最好的招聘建议之一来自我为客户Alan Blume代理的一本书。他说，在每个求助广告的结尾，都应该有三条精确的指示来申请这份工作。其中一个是陷阱。假设遵循指示的能力对角色至关重要，则说明之一应该是: “回复此广告，但将电子邮件的主题行更改为... (无论如何)。”那些不改变主题行的人可以立即被删除，因为他们要么不够关心阅读整个广告，要么不够注意方向。
4.聪明地面试。
第一次面试不是向某人推销为您的公司工作有多棒的机会。这是找出是否合法的机会。开发，询问和倾听与您所寻找的个性特征直接相关的问题的答案。所谓的技能已经在简历上了。您可以在检查参考文献时验证这些参考文献，并且应始终检查参考文献。
5.采访不止一个人...面试潜在员工至少两次。
我们都有喜欢和不喜欢别人的人的自然倾向。显然，公司越小，越重要的是你喜欢每周要花40个小时在一起的人，但不要在没有至少两次面试的情况下雇佣任何人。第一个可以是简短的电话采访，理想情况下是两个面对面的面对面会议。重要提示: 永远不要雇用任何人，如果他们只是合格的候选人。将杆子放在水中足够长的时间，至少可以得到两个同样合格的人。这将使您免于仓促处理或做出基于稀缺危机的决定。值得等待。在培训期间，你将把他们的工资投资几周 -- 也许几个月。
如果事实证明是不匹配的，你将把你的投资抛诸脑后。
这五个技巧将帮助您更加自觉和谨慎地雇用。对于企业家来说，它们都是可行的，无论这是您的第一次聘用还是第十次聘用。
这部分是 “照我说的做，而不是照我说的做” 的信息。在我的第六家公司里，我已经有42名员工，到目前为止还在数不清，还有无数的虚拟和分包商。同时在一个屋顶下最多的是九个。我宁愿做几乎任何事情，也不愿筛选简历和进行采访，而且我在解雇之前 (到目前为止有三个人) 就四处闲逛，因为我知道这将是多么的悲伤和戏剧性。一名年轻女子跪下，抓住我的脚踝哭泣...我松了口气。两天后，她重复了她发誓再也不会做的完全相同的行为!
这些来之不易的课程将帮助你雇佣慢火快...并减少携带只是勉强过路的人的需要。要从头开始建立一个成功的公司，我们都需要选择最适合这份工作的人。奖励和鼓励他们，提供良好的工作环境，利润分享等-所有这些都是在你找到合适的人之后，他们会投资他们是谁，他们知道什么来帮助你建立你的公司。
