在艰难时期，私立医院面临首席执行官的短缺

KIMS医院是印度海得拉巴最大的连锁医院之一，由领先的心胸外科医师Bollineni Bhaskar Rao博士领导，目前正在寻找首席执行官来运营公司。

在Rao的领导下，KIMS通过有机的和战略性的收购，已从一家单一的医院发展成为拥有3,000个床位的连锁专科医院。

扩张是由私募资金自由放任推动的，Rao筹集了资金以扩大医院链。

饶戴几顶帽子。如果他不在手术室进行旁路手术，他将以常务董事和首席执行官的身份忙于监督公司的行政和财务事务。

但是饶说，管理大型医院网络正变得越来越具有挑战性。

“医疗保健行业正处在艰难的阶段，我们正在努力优化成本，增加医疗量，减少住院病人，重组采购，甚至可能希望减少医生和护士的数量，” Rain对Moneycontrol表示。

但是要在组织级别进行这项困难的手术，Rao还需要一只手来担任首席执行官。事实证明这是一个困难的搜索。

在过去的十年中，私人医疗机构的迅速发展不仅造成“专业医生短缺”，而且造成了合格的高级管理人员来管理他们。

高级管理人员人数有限

PWC的合伙人兼领导者医疗保健负责人Rana Mehta博士在新德里和科伦坡为阿波罗医院管理过十年。梅塔（Mehta）是一名受过培训的医生，他说，可以用来运营公司的高层管理人员有限，这些人从一家医院转移到另一家医院。

“在医疗保健方面，专业人员短缺。通常，这些专业人员是从其他行业引进来的，但是现在，医疗保健因其自身的细微差别而变得非常复杂，显然就像我们所说的临床短缺一样，我认为同样存在管理人员短缺的问题。在首席执行官级别，这一点更为严重，但在经理级别也是如此。” Mehta说。

Moneycontrol与猎头公司进行的渠道核实证实了这一点。

CIEL HR Services首席执行官Aditya Narayan Mishra说，CEO的短缺是由于该国医院数量的增加扩大了供需差距。

医院通常希望具有一定管理经验的医生加入管理团队，而这样的人不容易找到。在新医院数量激增之后，尤其如此。此外，那些有资格担任此职位的人有出国的雄心。在全球范围内，医疗行业中高级专业人员的短缺是一个现实，熟练的印度人如果具备必要的技能，他们还选择搬到国际地点。他说。

人力资源专业人士表示，更大的挑战还在于医疗专业人员现在不仅可以在医院工作，而且还可以在保险和电子商务公司等其他领域就业。

就业的选择范围更加广泛，如果一个人加入企业界，他们每年在医院获得的500万卢比的报酬将至少增加25-30％。一家全球招聘咨询公司的医疗和制药行业垂直主管说。

困扰该行业的是，在该行业面临逆风之时，管理人员短缺。

数字讲故事

ICRA跟踪的公司的每运营床平均收入（ARPOB）在19财年上半年同比增长了2％，远低于五年的复合年增长率（ CAGR）为7.2％。

息税折旧摊销前利润（EBITDA）从六年来的最高峰值15.7％降至18财年的11.4％，为六年来最低。

始于实施商品和服务税（GST），国家药品价格管理局（NPPA）限制支架和膝盖植入物的价格上限以及某些州采取严格的监管措施，包括对程序进行限制费率，罚款和对错误的医院施加操作限制，??? ICRA在其最近的医院部门报告中表示。

政府最近对42种抗癌药物的贸易保证金上限也被认为严重打击了医院。备受期待的阿伊什曼·巴拉特（Ayushman Bharat）提供的低套餐价格也吓坏了公司医院。

所有这一切都在加速该行业的整合，6月，马来西亚以Radiant-Max Healthcare的交易被马来西亚IHH Healthcare收购，后者以11亿美元的价格收购了印度第二大医疗保健提供商Fortis Healthcare。也有关于Manipal医院购买Medanta的话题。

梅塔说：“我认为，鉴于该行业在成本和提价能力方面都面临着不利因素，我认为显然需要提高效率。”

他说：“因此，成本控制，成本优化和收入增加将是医院的重点领域。”