保持面试-公司阻止高绩效员工辞职的新工具

想象一下您在一个组织中工作了5年并决定开始在该行业中寻找其他机会的情况。就在这时，您的经理与您进行了交谈，讨论了到目前为止的情况以及您对公司的不可或缺性，迫使您重新考虑您的决定。

保持面试是公司用来吸引和保留关键人才的新概念，正逐渐成为人力资源趋势。这涉及在敬业度下降时确定高绩效人才，以确保他们不辞职。

CIEL HR Services首席执行官Aditya Narayan Mishra表示，停留访谈相对较新，并且组织正在以适合其背景的不同方式进行访谈。

例如，像ITeS这样的损耗率较高的行业（25％至30％），例如，一线管理人员应为其资源配置交通信号灯系统。米什拉说，如果员工充分参与工作，他们可以将其称为绿色；如果员工在栅栏上，则可以称为琥珀色；如果看到有人员伤亡的危险，则可以称为红色。

在这里，表现出色的员工会成为有针对性的员工，并在他们与业务经理之间就绩效进行非正式的交谈，以确定任何教练或学习/发展机会，并向他们展示公司未来的职业道路。

米什拉（Mishra）解释说，与绩效评估讨论中员工处于防御状态不同，留用面试涉及更随意的聊天，即员工没有任何压力且思想开放。

“您无法对90％的员工进行面试。在每个季度或每年高收入的基础上，您会查看可能会失去的高绩效人才，然后再强调一个信息，那就是您将如何进一步成长。”

在他看来，在一个普通劳动力有很多千禧一代的地方，即刻满足是正常的，这一点就更有意义。

此外，也可能是在给辛苦工作的员工分配困难的情况下。

高级人力资源专业人员说，关键是要尽早发现可能的辍学并予以保留。例如，这可能是一种银行设置，其中一名员工以诱人的薪水在其他银行开设了太多新机会。在这里，经理将与您聊天，解释留下来的好处。