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在建立业务时，您可能需要寻找顾问。
在向企业以外的人发出邀请以帮助您发展之前，请务必先考虑一些事情，以便您尊重他们，他们的时间和专业知识。
1.依靠坚实的商业计划。
当您要求顾问帮助您开展新业务时，他或她可能会希望查看您的业务计划副本，以更好地了解您进入特定市场的策略。
理想情况下，您将已经制定了这样的业务计划，这可以证明您有一个值得支持的想法，并可能导致您的公司获得第一轮融资。
您可能会请一位顾问来帮助您编写第一个计划。(在我为两家医疗保健初创公司编写了业务计划之后，这些建议使他们能够获得第一轮融资。)
2.发挥你的竞争优势。
拥有可靠的商业计划意味着您了解公司与市场上其他参与者相比的竞争优势。了解您的公司比其他任何公司都可以做得更好，这将帮助您向顾问和市场展示您的入门价值。
向顾问提供竞争优势的感觉将帮助他或她知道如何最好地帮助您的创业。
创建可靠的商业计划后，您将需要一个创意的营销计划: 您的新产品或服务不会自行推出，您需要找到一种方法来消除市场上许多产品和服务的混乱，以告知目标客户为什么您的公司更好。顾问可以帮助您开发一个。
3.计划补偿顾问。
在有计划补偿因其时间和专业知识而涉及的个人之前，请不要寻求专家的帮助。当你要求人们投入他们的时间时，不要只是计划告诉他们你没有办法付钱给他们，否则经验会对他们有好处。
专家之所以如此，是因为他们已经投资于自己的教育和职业生涯。不要以为他们会免费为您工作来表示不尊重。也许您的朋友和家人会，但外部顾问通常不会。
4.不要利用慷慨。
最后，当顾问提出要帮助您开展新业务时，请明智地利用该人的时间。这包括有组织、定期沟通和迅速回应。
专家通常有多个项目正在进行，即使处于启动阶段，也希望成为专业组织的一部分。
