不要犯这10个启动错误

创业很困难。创办一家初创公司更具挑战性。除了面对尝试从头开始建立公司的挑战外，许多企业家在商业世界中几乎没有经验。即使他们有一个令人难以置信的令人敬畏的想法，也会出现复杂的问题，例如管理年轻的企业，处理财务和按预算雇用员工。

由于缺乏经验，许多初创公司都遭受了失败的不幸 -- 如果它们真的推出的话。一定不要增加他们的灾难故事。以下是10个不惜一切代价避免的启动错误:

1.单干。有多少成功的初创公司只有一个创始人？拉里·埃里森的神谕是个例外。

事实上，建立一家公司是一项艰苦的工作，开展一项业务往往需要不止一次的投入。有高潮也有低谷，更不用说一些很少有人能单独承担的任务了。粉碎的打击和挫折有时会在没有别人鼓励的情况下很难继续下去。然后需要营销计划并构建产品或服务。必须筹集资金才能启动初创公司。

在大多数情况下，独自解决这一切是令人难以置信的艰巨。朋友和专业同事的一点帮助可以帮助启动初创公司。

2.跳过商业计划。拥有可靠的商业计划对决定未来的成功起着至关重要的作用。毕竟，商业计划可以通过回答以下问题来指导初创企业朝着正确的方向发展:

公司的目的是什么？谁是潜在客户？使命和价值观是什么？公司期望的方向是什么？公司的竞争对手是谁，他们在做什么？公司如何衡量成功？

换句话说，一个健全的商业计划决定了创业的每一个方面。每当公司陷入困境或要开展新业务时，请参考业务计划。

没有必要像商学院那样以正式的方式制定商业计划。但是建议制定商业计划，因为它将有助于确定公司的长期发展方向。

3.不正确地处理资金。当谈到初创企业时，有钱是一件大事，它需要适当的处理。

最大的错误之一是花费过多，当企业主或创始人变得过于渴望并雇用大量人员时，可能会发生这种情况。首先，企业家可能会认为需要所有新员工。但这只意味着更快地耗尽初创公司的财务状况。为了避免这种情况，只雇用那些真正需要的人，并逐步增加人员配备。

创始人可能会很快浪费大量现金，花在不必要的费用上。这些资金不是好好利用，而是浪费了。

如果一家风险投资公司刚刚给公司交了一张丰厚的支票，它可能很快就会期待一个丰厚的结果。别再鬼混了。是时候开始工作了。

如果企业突然不得不进行昂贵的变革，而预留的资金不足怎么办？如果必须划掉原始计划以支持备份计划，会发生什么？如果投资者退出或客户不付款怎么办？如果企业的重要因素成本过高怎么办？有钱处理这种情况吗？

如果没有适当的财务管理和使用，新业务可能永远不会起航。确保有数字的人可以帮助解决这个问题。

4.缺乏枢转能力。每个企业家都会说，没有任何事情按计划进行。但是能够旋转是游戏的一部分。一次，诺基亚拥有一家造纸厂，并制造了橡胶靴。今天，它是一家电信公司。

Odeo曾经作为apodcasting平台存在。但是当苹果推出播客平台时，Odeo不得不转向。今天，Odeo是被称为Twitter的社交媒体。

要成为一名成功的企业主，请为每一个更糟糕的情况保留一个备份计划，但也要灵活，并且能够在最初的提议行不通的情况下进行调整。

5.思维太小。如果企业家跳出框框思考太多 (意味着瞄准一个非常小的利基市场)，成功可能难以捉摸。初创企业孵化器Y Combinator的创始人、投资者保罗·格雷厄姆 (paul Graham) 在 “扼杀初创企业的18个错误” 中解释说，许多企业家认为瞄准较小的人群更安全，这样竞争就不会那么激烈。但格雷厄姆说: “如果你做了什么好事，你就会有竞争对手，所以你最好面对这一点。”“只有避开好的点子，才能避免竞争。”

6.选择错误的位置。选址一直很重要。考虑到潜在客户和整个行业的成本和地理位置，在正确的位置开设商店是关键。

例如，罗兰·H·梅西 (Rowland H. Macy) 最初在马萨诸塞州开设了一家商店，但没有成功。因此，他从错误中吸取了教训，并将公司搬到了纽约市的第六大道。该企业取得了成功，并创立了零售巨头梅西百货 (Macy's)。

考虑到许多成功的科技公司往往会从硅谷、西雅图、俄勒冈州波特兰和波士顿等科技中心崛起。

但是位置很重要还有另一个原因: 风险投资家。格雷厄姆 (Graham) 观察到距离酒店约一个小时车程的大多数风险资本家基金启动时间。这可能是因为投资者通过网络中的其他人了解了初创企业。因此，要获得资金，请将初创公司定位在资金所在的地方。

7.忽略直觉。没有什么比企业家的直觉更重要的了。这可能是许多人与初创公司取得成功的原因。所以不要忽视这种预感。利用它来发挥优势。

但是，请确保娱乐的直觉与进行数字处理，查看关键绩效指标以及基于研究制定业务策略保持平衡。

8.在不合时宜的时候发射。启动初创公司时，时机就是一切。尽管某些情况无法控制 (例如经济或自然灾害)，但可以安排在正确的时间发射。不要介意详尽的科学方法。只要确保公司不会推出得太早或等待太久即可。

推出太快可能会使整个企业处于危险之中。考虑以下几点: 这是人们真正想要的产品或服务吗？准备好上市了吗？毕竟，没有什么比出于击败竞争对手或开始盈利的愿望而将一家初创公司推向市场更糟糕的了。在将其公开之前，请确保启动已准备就绪。

另一方面，不要等待太久。否则，所有的钱都有可能耗尽，或者竞争对手将首先推销产品。确保一切准备就绪，但不要拖延。确定截止日期并按时完成。

9.把招聘过程搞错了。确保招聘不会开始太快。这将耗尽企业的财务状况。但是招聘过程中不断调整的部分是试图招募合适的人。

如此多的初创公司倒闭了，因为雇用的人不适合公司，也许是一个缺乏工作技能的朋友。或者有人因为个性不匹配而不适应团队。一定要有合格的人在创业公司工作。

并确保一切都有记录。没有人希望前雇员提起诉讼，因为承诺向公司提供很大一部分以换取服务，该协议仅通过握手密封。

10.有太多的外部影响。无论是建议还是批评，来自外部来源的反馈有时都是一个很大的帮助。如果肖恩·帕克 (Sean parker) 不建议马克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 搬到加利福尼亚，并将其项目名称从Facebook更改为Facebook，Facebook会起飞吗？

当然，过多的反馈可能是有害的。在公司的旅途中，许多人会说什么最适合它。如果遵循每个人的建议，该业务将不再与原始想法相似。被拉向太多不同的方向对企业不利。

尽管扎克伯格接受了帕克的建议，但他仍然对自己希望Facebook成为什么样的人抱有远见。他没有接受提出的每一条建议。他只是使用了他知道会为他的公司工作的建议。