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仅仅因为以低成本聘请自由开发人员来开发您的应用程序相当容易，这并不意味着任何人都想使用它，并且它将被下载数千次。这也不意味着你是企业家。
如果您目前正在为某人工作，并且幻想着通过构建一个可能成为您价值百万或十亿美元的彩票的应用程序来赚钱，那就做梦吧。
要使您的应用程序可见，需要付出大量的努力和毅力。你的应用程序的第一个版本很可能很烂。需要愿意获得反馈，并不断将您的应用构建为最终用户可能想要的东西。
Facebook和Asana的联合创始人达斯汀·莫斯科维茨 (Dustin Moskovitz) 在去年年底的一次实习生聚会上说: “从以下方面开始要好得多: '我真的很想体现这一点。我想把它带到世界上。决定是否有人在做这件事，如果你认为他们做得很好，去帮助他们做吧。"
只有当没有其他人开始构建该东西时，才应该有人沿着启动路径前进: 莫斯科维茨说: “这几乎应该是企业家产生的唯一途径。”
如果你是一个有抱负的企业家，以下是你应该构建一个移动应用程序的原因:
你并不迷恋你的 “百万美元” 的想法，你意识到你的想法是不合格的，直到你得到了你的前几组付费客户。你痴迷于解决一个你已经知道的问题，或体验自己并为其提供解决方案。您将您的应用程序想法视为公司或企业。你建立你的应用程序是因为你相信这个想法。你意识到这句话，“如果你建立它，他们就会来” 是完全的BS。有了一百万个应用程序，除非您与他们联系，否则几乎没有人会知道您的移动应用程序。您已采取步骤通过不问您的朋友和家人来验证您的应用程序想法，但是通过从潜在客户那里获得见解。您意识到您要解决的问题最好通过移动应用程序而不是通过网站来解决，并且有充分的理由这样做。您知道最低限度的可行产品意味着这一点，这款应用程序提供了你的想法的核心价值，并以最少的时间和金钱让你接触到你的客户。你一看到牵引力就准备辞职。因为如果你不这样做，你将几乎永远无法维持这种牵引力，并在一段时间内转化为稳定的收入。你开发应用程序的基础不是开发成本，而是它是否能实现一项可行的业务。如果您是一家想要涉足应用程序生态系统的现有企业，那么这就是为什么您应该构建应用程序的原因:
你知道人们不会下载数以百万计的小册子或基于公司信息的应用程序。你也知道你不能通过构建应用程序来 “促进” 你的业务。如果你拥有一个电子商务网站，您想为客户提供通过手机购物的便利。如果您是软件即服务产品的创始人，则您的客户希望在旅途中检查其仪表板，可能一周几次。您已经建立了一个消费产品web-first，它目前获得了一致的吸引力。您的应用程序想法可以提高内部或外部利益相关者的效率和生产力。这是为了以正确的理由建立产品或业务，而不是成为app创业的诱饵，因为它在当前数十亿美元的估值或收购中得到了荣耀。
