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大多数初创公司创始人都利用一种或另一种专业知识来开展业务。
例如，在我的第一个创业公司 (一家法律行业企业) 中，我利用执业法律知识与客户建立联系。我的活动行业初创公司Consero的两位联合创始人带来了建立世界一流会议的经验。但是，要使业务发展，您不仅需要创始人的知识，还需要一个团队来分担工作量。
也就是说，建立一个伟大的创业团队可能是一项复杂的工作。很少有初创公司的创始人掌握了这一过程，大多数人都在工作中学习。要适应初创企业增长的这一关键要素可能需要数年时间，即使在初创企业工作了十年之后，我仍在学习团队开发课程。
但是，我在此过程中学到的一些做法可以帮助那些从底层开始的人招募和雇用他们的新业务。
1.构建一个内容跟随，以扩展您的管道。
要开始您的团队建设工作，您需要开发候选人渠道。有很多方法可以做到这一点: 通过广告，口碑，工作机会等。但是，有一种有效的方法可以找到经常被忽视的候选人: 内容的发展。
当我们开始建造Consero时，我们努力确定哪些资源将产生最合适的租赁前景。我们尝试了各种工作委员会和招聘人员，尽管我们取得了一些成功，但我们花了很多时间筛选求职信，以找到真正对我们公司感兴趣的人。但是，当我们开始生成与程序实质有关的内容以及人们开始阅读它时，我们看到每个新作品的应用程序都出现了峰值。此外，与其他申请人相比，这些高峰中的申请人似乎更适合公司的工作，这使我们与他们的初步就业讨论更具生产力。
开发实质性的思想作品需要时间和精力。但是，如果您尽早开始并撰写文章，不仅要吸引客户或媒体，还要吸引求职者，您可能会发现您的内容已成为您最有价值的招聘资源。
2.寻求适应性。
在许多方面，创业公司的就业职位与典型工作有很大的不同。根据我的经验，申请底层创业职位的候选人似乎了解大多数差异，包括独立性的必要性以及在现金消耗时保持专注的重要性。这些投资中的大多数仅通过选择在财务状况有限的公司中扮演部分定义的角色来证明一些必要的创业角色特征。但是，其他关键特征可能更难衡量-其中最重要的是适应性。
任何早期业务的一个保证就是变革。不管你的商业计划有多好，或者你的首席执行官有多聪明，你都可以肯定，公司最终会看起来与你最初设想的不同。因此，您绝对必须拥有一支能够期望并乐于应对方向的周期性变化 (无论大小) 的团队。如果没有适应性强的人，当事情变得艰难时，你就有叛逃的风险 -- 恰恰是一个忠诚、专注的团队最重要的时候。
在审查候选人时，仅通过询问就很难确定他们的适应能力。相反，考虑通过强迫他们在面试中适应来评估他们的作文。一种选择是在他们到达后更改面试计划 (例如，让他们与不在时间表上的人见面)。如果您正在测试软件开发人员，请给他们一个项目，然后在他们完成之前更改约束条件。当你宣布这些变化时，密切注意他们的反应。如果他们愉快地改变方向，朝着新的方向前进，他们可能会有正确的心态。如果他们表达甚至暗示沮丧的感觉，请放开他们。当变化是真实的时，它们肯定不会持续下去。
3.有效地使用推荐。
一旦你找到了你喜欢的候选人，是时候征求外界的意见了。自然的过程是检查参考资料，或要求以前的雇主提供反馈。然而，让我们面对现实吧: 许多参考电话都是浪费时间。很少有聪明的候选人会列出那些只会说些好话的推荐人，更少的推荐人会急切地把以前的同事扔到公交车下。这并不意味着引用调用不能给你你需要的东西。相反，有效地进行参考调用可能是无价的。
为了使您的参考电话最有成效，请询问有关特定情况的开放式问题，这些情况需要做出不同的回应。例如，询问如何最好地与人合作，或者什么样的环境将有助于候选人茁壮成长。通过邀请参考文献来描述而不是肯定，您为候选人的特征提供了大门，这些特征在评估契合度方面提供了更多价值，从而带来了更好的聘用。
建立合适的创业团队是创业公司首席执行官最关键的任务之一。如果你加入了错误的团队，这条道路很可能会导致失败，或者至少比应该的痛苦得多。但是有了合适的团队，您就可以增加力量和动力，使骑行更加愉快，并增加了取得成功的可能性。
