改变你每月一对一会议的方式

在提高员工发展和绩效方面，例会的有效性还不够。如果作为一名经理，你不能定期与员工联系以跟踪他们的进展，你就不能指望你的团队成员克服障碍，重复成功或成长。

每月一对一的会议应该是强制性的，不可协商的。即使在一对一的会议当天出现紧急情况，经理们也应该立即重新安排会议。当你把每月例会作为优先事项时，你的员工会发现你关心他们的成长和发展，他们也会开始把这些例会视为极其重要的。

为了使每月的一对一更有效，把它们作为发展和提高员工绩效的工具，而不是仅仅作为列出项目和观察结果的时间。除了概述事情进展顺利（或不顺利）的具体场景外，您还将讨论每个团队成员的目标和增长计划。如果你对帮助员工实现长期目标表现出真正的兴趣，你会从他们那里得到更多。

别害怕随便去。

另一种从这些月度会议中获得更好结果的方法是混合格式。他们不必总是隔着桌子或会议室的桌子进行。是的，有一个时间和一个地方举行正式会议讨论。但是每隔一段时间，把事情搞清楚一点，让会议更随意一点。

当你走出办公室时，你可以从更个人的角度了解一个员工，反之亦然。

当你和员工在个人方面更加熟悉时，这可以提高每月辅导课程的质量。你将获得有价值的见解，了解这些人是如何以及为什么会以某种方式从事自己的工作的。打破礼节还可以提供如何最好地指导员工走向成功的线索和线索。

这里有一些创造性的方法来震撼你的一对一：

在汉堡和薯条上的谈话与在封闭的办公室里的谈话有着截然不同的语气。对于大型团队的经理来说，廉价的替代品可能是出去喝咖啡或吃冰淇淋。

利用一个阳光明媚的日子，和员工一对一地散步。这将使血液流动，维生素D将有助于每个人的健康。如果你不喜欢散步，就在外面摆张野餐桌或长凳。

如果离开办公室是不可行的，那就把通常把你和员工隔开的桌子移走。它可以帮助创造一个更随意的环境内的办公室。

如果你的直接下属有自己的办公室，偶尔在那里开会。这种轻微的静脉变化可以改变动态，有助于打破领导者和团队成员之间的障碍。

询问团队成员希望在哪里进行一对一的会面。你会收集一些有趣的新想法，询问他们的建议，表明你关心他们的个人喜好。

例会不必只讨论员工的行为是对是错。当他们被很好地接触和执行，每月一对一会议可以改善员工发展，提高敬业度，并对生产力产生积极影响。