金融价值网
道格拉斯·博克斯希望他做一些不同的事情。他的三个兄弟可能也是。
1993年，四位Box兄弟继承了成功的石油业务，当时他们的企业家父亲-前底特律雄狮足球运动员Cloyce Box-去世，享年70岁。年长的Box没有留下详细的继任计划，当上市公司Box Energy的董事会选择弟弟而不是老大担任首席执行官时，兄弟姐妹的竞争爆发了。
在接下来的四年中，由于业务恶化，这四兄弟互相提起诉讼。他们最终被迫以远低于继承公司时的价格出售它。
道格拉斯·博克斯 (Douglas Box) 说: “我们最…终出售了一家石油业务1997年，看看 (油价) 发生了什么。”他目前正在写一本关于他的家庭经历的书，现在在他创立的公司Box family Advisors担任财务顾问，以帮助其他家庭避免他和他的兄弟经历。
他说: “我们到了一个必须出售业务的地方。”“一名联邦法官威胁要让公司进入破产管理，就在那时我们和解了。我们这样做太疯狂了。”
家族企业最大的优势 -- 即人为因素 -- 也可能是其最大的弱点。Box解释说，当家庭成员在一起工作得很好时，他们可以帮助推动世界上一些最成功的企业发展，但是 “当家庭陷入冲突时，事情可能很快就会崩溃。”
道格·鲍莫尔 (Doug Baumoel) 是棘手冲突中家庭的最后顾问。连续性家族企业咨询公司的创始人鲍莫尔 (Baumoel) 说，他的90% 家庭客户要么从决策的角度陷入困境，要么正在积极地相互斗争。许多人已经在诉讼中。
“战斗通常与金钱无关; 与身份有关，” 鲍莫尔说，他拥有家族企业协会提供的家族企业和财富咨询的两张证书。“当人们的自我形象受到威胁时，他们会反击。”他补充说: “当他们打电话给我们时，他们很痛苦。”
Baumoel公司的顾问都拥有工商管理硕士学位，他们提供的服务更多地面向商业咨询，而不是调解或财务建议。
鲍莫尔说，调解和沟通都不是他的客户最需要的。他说: “人们通常会为无法谈判的事情而战，而处于冲突中的家庭通常会很好地沟通。”
他说，冲突是任何家族企业固有的，他的目标不是消除冲突，而是通过专业化的企业管理来帮助减少冲突。他说: “如果我们能够改善职位描述，薪酬制度和业务流程，我们可以帮助他们摆脱冲突，并阐明更好的业务治理结构。”
“出售业务有很多充分的理由，” 鲍莫尔解释说。“悲剧是由于计划不足或内f而不得不出售企业，” 他说。
当然，有时候这种方法是行不通的。当家庭成员无法解决冲突并就管理家族企业和分配其利益的制度达成协议时，最好的选择通常是出售-越早越好。
销售业务的窗口可以迅速关闭，当前强劲的股票市场和较低的资本成本呈现了理想的销售环境。
更重要的是，当一家公司的家庭成员所有者陷入激烈的冲突时，通常会导致企业的恶化，并最终导致家庭财富的恶化。
Wescott financial Advisory Group的认证财务规划师兼首席执行官Grant Rawdin建议: “如果一个家庭面临未来将危及其业务的内部或外部威胁，那么现在至少应该引入第三方来探索业务的潜在出售。”
在这种情况下，最好的情况是家庭成员至少同意尝试从企业出售中获取尽可能多的价值。在此过程的早期，Rawdin通常会聘请一位精通相关行业并熟悉相关行业的投资银行家来考虑公司的潜在买家。
他还帮助家庭为潜在的销售做准备，起草战略计划和资本预算，准备干净的财务报表，并确保公司的记录保存系统井然有序。
他还可以根据潜在的买家，帮助准备反映业务可能发生的战略变化的备考财务报表。
Rawdin说，目标是使家族看起来像是在经营负责任的企业，并最大程度地提高企业的盈利潜力。他说: “当你出售一家企业时，你通常会收到几倍的收益，所以每节省一美元的收益就会导致购买价格增加7美元或8美元。”
“出售家族企业总是很困难的…… 但是出售并不可耻。”-Wescott Financial Advisory Group首席执行官Grant Rawdin
Rawdin不会轻视出售家族企业所涉及的情感动荡。对于一些家庭成员来说，企业就是他们的职业，它定义了他们是谁。出售公司可能会引起家庭成员之间的怨恨和指责，而这将永远无法解决。
然而，一个陷入棘手冲突的家庭必须认识到，他们的财富和遗产正处于危险之中，出售企业可能是唯一可行的选择。
“出售家族企业总是很困难，” Rawdin说。“这是他们的命脉，他们不想卖掉自己的家族史。但是，”他补充说，“ 出售并不可耻。”
