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想象一下，走进贵公司领导层的会议，提出一个新计划，目的是鼓励组织中的每个人都接受对环境负责的材料，做法和服务的使用。这样的计划可能被认为是在不产生明确的创收收益的情况下提高了管理费用。会议上的一些人可能会持健康的怀疑态度，特别是那些对公司财务状况负责的人。
这是一个艰难的销售，但并非不可能。
通常，环境目标可以分为两个基本类别: 有形项目和可操作项目。有形的目标可能包括开发或利用有形资产，例如经过LEED认证的办公楼。一个可行的项目可能试图减少纸张的使用，这需要整个组织的员工集体行动。
无论哪种情况，员工敬业度都是成功的关键。如果没有LEED认证建筑内的绿色行为，投资可能不会有回报。同样，如果劳动力没有有意识地减少纸张，消耗品的使用也不会减少。
根据我在道明银行建立环境员工参与计划的经验，您可以如何构建一个既能实现有形目标又能实现可行目标的计划:
阐明您的业务目标。将环境目标扩展到绿色环境之外，并将其纳入业务框架。
制定清晰，可衡量，有时限和客观驱动的目标，以可理解的方式定义您的努力。这可能是将纸张使用减少20% 2015年，从而节省一定的美元，并减少一定数量的浪费。
自我设定的基准对于证明您对业务负责人和利益相关者的努力价值至关重要。
定义您的受众。大约10% 的员工可能是 “超绿色”，这自然会对您的环境业务目标和目标感到兴奋。但是让其他90% 参与呢？
根据他们的兴趣，角色，公司的寿命以及影响同行的能力，以更量身定制的方式与其他人建立联系，以有效地启动对参与者有意义的环境参与过程。通过相互加强，不同的群体将提高结果，并帮助转换更多中立和怀疑的参与者。
个性化和本地化。尝试自定义活动和消息。劳动力的每一部分，包括高级管理人员、 “超级绿党” 和普通员工，都需要量身定制的战略。从每个细分市场招募个人成为领导者，并帮助他们传达自己的热情。确保他们有能力讨论定量和定性结果。
根据特定的工作场所，社区甚至家庭情况对程序进行本地化。这样，在净零能源设施中工作的员工将获得适合其工作场所的培训和行动项目。
从小做起，快速演示量化结果。环境参与的过程必然是流动的，并且会根据经验和结果而改变。从贵组织的一个小型试点项目开始。
衡量试点计划的结果，例如能源，纸张或垃圾的物理减少，以向关键利益相关者展示成功。这将允许您在整个公司范围内进行计划之前调整您的计划。
保持简单、可扩展和可复制。虽然细节可能有所不同，但核心原则和活动应该易于复制和简单。例如，在开发我公司的计划时，我们创建了一个基本框架，即 “环境参与的4Hs”，以帮助我们启动并保持以下势头:
1.头部: 赢得观众的关注，并通过事实和教育来建立他们的知识。2。心: 赢得员工的关怀和热情; 鼓励他们真正关心正在完成的工作。3。手: 允许员工积极参与并动手跟进目标并积极参与。4。霍恩: 帮助员工向他人表达成功和热情，以建立在整个组织中传播的努力。
向员工展示回报。一定要与使结果成为可能的人交流您的结果。能够在艰苦的环境和业务方面看到成功的员工将更倾向于团结起来并继续工作。
