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当一个企业家创办一家新公司时，雇佣一个或多个 “大人物” 会有很大的诱惑。这些人通常是非常有才华的人，会吸引注意力和投资。只要大人物对您的公司是真正的资产，那就太好了。
但是，我一直听到企业家们不得不与霸道的大人物打交道，他们的脾气，应有的权利感和对公司原则的漠视弊大于利。虽然较大的公司通常可以在大人物的不良行为中幸存下来，但小型初创公司可以付出沉重的代价。我知道，在某些情况下，工作环境变得如此有害，以至于公司解散了。
作为一个商人，你习惯于平衡成本和收益。因此，看看您公司中的大人物 (甚至可能是您)。它们在收入、信誉、专业知识、人脉、投资等方面带来的好处是什么？
现在诚实地看看他们产生的成本。他们的行为是否符合贵公司的价值观？您是否有任何理由认为大人物正在进行骚扰，威胁，侮辱或贬低行为？不要只注意正式的投诉。我们都知道，人们更愿意忍受糟糕的经理，而不是大声抱怨。
如果您允许大人物的行为与您的价值观背道而驰，那么公司内部或外部的任何人都不会相信您的意思。这是失败的秘诀。
你能对一个有毒的大人物做些什么？就贵公司的长期生存能力而言，只有两种可接受的选择。这个人必须改变或离开。作为高级领导人，执行这些选择是你的责任。如果您不愿意这样做，那么解决问题的机会就很小。任何犹豫都会增加大人物对他们不受规则约束的信心。
处理有毒的大人物:
•具体解释他们在做什么是不可接受的，以及他们的行为对你的公司、你的员工、你的客户和投资者的影响。
•描述您希望看到的更改以及如果更改失败的后果，并以可信的解雇威胁作为最终惩罚。(而且您知道我的意思是可信。)
如果大人物愿意改变，那就采取行动。请记住，导致不良行为的问题通常很容易理解 (不要撒谎，不要侮辱人，不要使用贬低的语言)。但是，如果大人物养成的坏习惯需要很长时间才能养成，并且不能轻易被更好的习惯打破或取代:
•如果培训是解决方案的一部分，请确保它是高度indualized的，并专注于大人物从事的特定行为，并强调不改变的后果。
•指导和监控应该始终是等式的一部分。
•对所需行为进行建模。
•确保你创造了一个员工会主动提出投诉的环境。
•收集来自同行和员工的360类型的反馈，以监视更改是否已扎根。
做到这一点需要时间和精力，但这些都是企业家经常拥有的品质。尽管如此，您最好的策略还是首先避免将有毒的大人物带入您的小池塘。如今，产品和服务的生命周期很短。如果你的公司幸存下来，持续时间最长的是你正在创造的文化。文化的失败通常对初创企业的打击要比inpidual产品发布的失败更为严重。
仔细考虑每个员工对您的环境和文化的影响。采取行动执行行为标准，就像您对企业生存至关重要的任何其他标准一样。这是降低新公司未来风险的最简单方法之一。
