金融价值网
问大多数高管和经理他们是否是伟大的领导者，你会听到，“不，但我完全想成为一个!”将时间、技能和努力与建立领导技能和能力的意图相结合并不容易，但这比以往任何时候都更加重要。
两项令人震惊的研究表明，87% 员工没有积极参与他们的工作，20% 员工破坏了更多敬业的同事创造的价值。
更重要的是，专家们将责任归咎于经理如何度过他们的时间以及他们如何有效地领导。太多的时间用于低级细节，而没有足够的时间用于领导活动，这些活动使人们参与到出色的绩效中，例如传达目标，制定策略，指导和认可出色的绩效。
虽然绝大多数员工没有参与实现组织的目标，但一位惊人的77% 表示，只要有更多的反馈，他们的绩效就会提高。事实上，定期反馈吸引的员工比没有员工多60倍。鉴于脱离接触，甚至具有破坏性的劳动力与表现出色的劳动力之间的鲜明对比，对领导力的需求是显而易见的。
你今天有多少容量？长期工作的领导者如何获得执行所需的运营事实和状态，并找到更多的领导能力？实现目标需要了解您的位置和前进的方向，以便资源和努力与预期的结果保持一致。
事实通常很难获得，并且通过令人麻木的会议，电话会议，电子邮件和电子表格来捕捉，这些表格提供了陈旧的图片，浪费了经理的时间。没有透明度，时间会浪费在对惊喜的反应上。这些周期成为习惯性的，并削弱了领导活动，例如传达目标，指导和认可贡献。
建立透明的文化和系统，在整个组织中建立目标和当前状态，为管理人员提供了提高领导能力的效率。员工对使命及其贡献更加清晰。
下面的快速评估可以帮助确定你今天有多少透明度，你在领导活动中有多有效，以及哪里有更多技能和能力的机会。
请每个小组成员回答这四个问题:
1.作为一个团队，我们的五大优先事项是…
2.在接下来的21天里，我负责的10个最重要的行动项目和可交付成果是…
3.我 [完全了解] [困惑] 我的行为如何支持我们的业务目标。
4.我对下一年的职业抱负是...三年后，我想成为…
问自己这五个问题:
1.我上次传达了我们的目标 ___ [周] [月] 前。
2.我上次向每个团队成员 ___ [天] [周] [月] 传达了具体的反馈。
3.我们未来90天的五个优先事项和战略举措是…
4.My10未来21天内最重要的行动项目和可交付成果是…
5.要了解我们实现目标的进展情况，我需要 [五分钟] [55分钟] [五个小时] [五天] [下一季度的六周]
培养领导能力和技能。为了给你足够的时间作为领导者参与并执行目标，你需要工具来更有效地沟通目标和地位，以提高透明度。要从被动的交易经理转变为指导，支持，授权和执行的有效领导者，还需要新的实践和思维方式。
这个用于平衡执行和参与活动之间时间的每日框架可以开始新的习惯。
星期一，设定你的意图。从成为伟大领袖的意图开始。集中在您的战略目标上，并评估实现这些目标所需的内容。
星期二，传达任务。沟通或加强任务，并通过直接参与确保团队活动与目标实现保持一致。
星期三是教练。花时间让你的团队成员成功。除了要求地位之外，还问你能做些什么来帮助你。听听答案!
星期四是执行。专注于实现目标所需要做的事情。防范错位或反动活动 (例如，忽略电子邮件导弹!)
星期五，校准: 调整您的顶级，中级和底层表演者及其需求和贡献。确定每个人的职业道路，并分配时间推进他们。
星期六，恢复活力: 不要工作，哪怕是一点点。用锻炼和享受来更新你的能量。
周日，反思: 有意识地把你的灵感和愿望带到脑海。
为了保持新的实践，关注当天的主题。一周又一周，你的意图会变得更强，任务会更清晰，你的教练会更好，执行力会更一致，技能会更强。转型需要时间，但从个人和职业上来说都是值得的!
