从辛格兄弟的口角中汲取的商业教训：决策不应该一个人表演

富通的辛格兄弟，马尔文德·辛格和希文德·辛格在弟弟针对其兄弟姐妹移交给国家公司法律法庭（NCLT）和前Religare Enterprises董事长兼董事总经理Sunil Godhwani指控压迫和压制之后，陷入了法律纠纷。 RHC Holding，Religare和Fortis的管理不善。

Moneycontrol与之交谈的人力资源官员说，这是最近几年的事情，特别是因为一个兄弟做出了几个决定。

一家全球咨询公司亚太区市场负责人的高级人力资源官员表示，在某些情况下，决策权只属于一个人。

他补充说：“在这种情况下（辛格兄弟）和过去的其他人一直令人担忧，其中一位家庭成员的决策地位要高于其他人。”过去，他曾与Fortis担任员工。

Shivinder在新闻稿中说：“马尔维德和苏尼尔·戈德瓦尼的集体，持续的行动导致了上述公司及其股东以及集团忠诚和忠诚的员工的利益受到系统性破坏。”

Shivinder表示，他不能再参加透明和道德遭到持续否定的活动。

Shivinder还说，企图to毁Gurinder Singh Dhillon，也就是Radha Soami Satsang Beas（RSSB）的精神领袖巴巴吉（Babaji），这也使他更加开放。

但是，内部人士说，公司的决策流程存在疑问。

“在明显的情况下，没有商业利益的个人正在就诸如重组和子公司股权出售等问题进行呼吁，”经营自己的人力资源公司的前雇员表示。

家族企业与专业公司

对于家族企业，决策不是很开放。根据猎头公司GlobalHunt的常务董事Sunil Goel的说法，由专业运营和创立的公司的决策过程更加结构化，权衡了所有利弊。

此外，重点在于确保决策权不会从一个成员减少到两个成员。一位内部人士告诉Moneycontrol，即使是在保险等细分市场的股权出售事宜中，也存在严重的意见分歧，这些意见已被搁置一旁。

全球招聘公司Antal International的印度董事总经理Joseph Devasia表示，尽管家族企业想要专业化，但他们无法放弃控制权。

“他们（家族企业）确实带来了专业人才，但是关键的商业决定是由少数家族成员做出的。另一方面，由专业人士经营和创办的公司则更具民主性。”

人力资源专业人士表示，关键是要赋予所有关键管理人员更多的责任。

“尽管没有说这样的公司将让家族成员做出关键决定，但关键是所有利益相关者都在同一页面上。否则，辛格兄弟的传奇故事将一再重复。