2021-10-06

不乏销售提示 -- 卖什么，什么时候卖，说什么，不说什么。然而，就像业务的几乎所有其他方面一样，销售由于新技术而不断发生

2021-10-06

就在两个月前，我开始了一件我以前从未做过的事情: 一次演讲之旅。根据我的书《她的大创意》，我的演讲与围绕我们在考虑对我们

2021-10-06

一百二十六。这就是每个业务人员每天在2019中预期发送和接收的电子邮件数量。更令人吃惊的是？我们每周工作的28% 都花在

2021-10-06

新英格兰爱国者队的比尔·贝里奇克 (Bill Belichick) 和汤姆·布雷迪 (Tom Brady) 是NFL历史

2021-10-06

无论您对公司内部发生的事情有多严格的控制，都有许多外部因素可以将您带到不想要的方向。其中最大的可能是您正在运营的更大的市

2021-10-06

有影响力的人可以成为您业务的有效代言人，也是吸引目标受众并提高品牌知名度的好方法。如果企业家使用R I S E 使用影

2021-10-06

自由职业者不再袖手旁观，也不再担水。他们是一线玩家。但是，他们不会为不能完全接受他们的存在或满足他们需求的球队效力。自由

2021-10-06

西尔斯 (Sears) 最近关闭的消息，再加上亚马逊现在经营着600家零售店，这很清楚地说明了一件事-零售业正处于重大转

2021-10-06

为什么今天做你能推迟到明天的事？如果这是你的一般哲学，你可能就是个拖拉者。虽然拖延可能在短期内是令人满意的，但从长远来看

2021-10-06

现在是在美国寻找新工作的好时机; 失业率处于半个世纪以来的最低水平。比失业的美国人多近100万个职位空缺。而且，根据美联

2021-10-06

缩放的艺术需要一些掌握。公司不会自己成长。如果需求突然超过容量，则可能意味着成功陷入僵局和死亡。明智地扩大规模是一项至关

2021-10-06

一方面，同比改善是公司伟大的原因; 另一方面，公司无法控制决定收入是否增加的许多因素。一个人 (甚至一家公司) 的努力无

2021-10-06

“快速行动，打破一切” 曾经是Facebook的不可抑制的口头禅，Facebook也许是21世纪最崇高的科技公司。随着思

2021-10-06

商业领袖们必须放弃那种老式的“亲你的客户，踢你的供应商”的哲学。核心供应商关系必须通过长期参与和可衡量的增值贡献来定义。

2021-10-05

向业务负责人寻求时间管理建议，她可能会告诉您，说不是您可以使用的最强大的工具。虽然这有时是真的，但我发现说 “是” 通常

2021-10-05

尽管在头脑风暴会议中考虑不同的意见和相反的观点可能会令人沮丧，但该过程似乎总是导致优雅而可行的解决方案。根据研究，相同的

2021-10-05

无论是在董事会会议室还是在大屏幕上，代表性问题在我们日益普遍的社会中都是一个热门话题。老实说，我很高兴我们能有这样的对话

2021-10-05

这是由世界领先企业家组成的策划者组织The Oracles的成员负责人兼联合创始人Steve Costello的客座帖子

2021-10-05

如果Forrester的调查研究有任何迹象表明，品牌必须与持怀疑态度的客户建立一些严肃的基础。消费者越来越不愿对公司忠诚

2021-10-05

负面的“客户流失”被视为订阅服务的圣杯。一旦你的公司扭转了客户流失的趋势，你就可以非常肯定，大多数人都从你的产品或服务中