用这种路线图策略发现市场机会

推出科技初创公司或产品是一项具有挑战性的任务。作为一名企业家，你可能会经常觉得自己在抓救命稻草，因为你无法预测结果。路线图是一种非常有效的策略，可以在您的创业过程中平滑弯道。

我的公司Arkenea专门帮助所有者创建产品路线图，以可视化产品随时间的发展方向。这些战略增长计划应在暂定的时间框架内包括功能和可交付成果。

这里有五个步骤可以利用现有的市场机会，确保你的创业公司成功。

1.确定目标。

最成功的产品不一定是其利基市场中最具创新性的解决方案。不过，他们确实有一个共同点: 他们总是专注于解决市场上的问题。您的路线图首先定义产品的目标，并描述您的产品如何满足市场需求。

如果您专注于定义产品的原因而不是什么 (功能) 和方式 (技术细节)，您将获得更大的消费者兴趣。尝试摆姿势并回答诸如 “为什么消费者会对这个应用程序感兴趣？” 或 “为什么市场偏好是他们的方式？” 以挑战性问题领先可以帮助您了解客户动机和市场需求的基础。这些因素共同为制定产品路线图提供了战略指南。

当谈到产品路线图时，初创公司无疑比老牌公司有更少的时间来分配。您的地图还必须建立更多的灵活性，以便您可以适应瞬息万变的市场场景。许多现在成功的初创公司在转向之前都走了一条完全不同的道路。您的路线图应允许您根据市场需求进行更改和调整优先级。

路线图通常是一项前瞻性的练习，它结合了新的功能和想法来吸引市场的注意力。专注于在尽可能短的时间内产生最大的客户兴趣。在您的初始产品中仅实现精选的几个元素。

线框是最终应用程序的低保真度模型。它可以像纸上的草图或基本的屏幕版本一样简单-目的是帮助可视化您的应用程序概念。另一方面，原型是高保真的表示形式。它们基本上包含应用程序的 “必备” 功能以及您将在稍后的开发过程中添加的 “必备” 组件。

原型制作是产品路线图的一个重要方面。在推出完全成熟的版本之前，您将从最低可行产品 (MVp) 开始发现许多好处。MVpacts作为了解数字产品当前市场场景和未来市场范围的模板。它还降低了定价成本，同时实现了至关重要的灵活性。

交互式和可点击的原型是一个很好的工具，可以在实际启动之前验证您的应用程序。原型设计在应用程序中的用户流量和交互方面提供了绝对的清晰度。它还有其他积极因素。它可以帮助您评估产品的预期市场反应，并允许您在为初创公司筹集资金时进行MVp演示。

有效地使用金钱可以成败你的创业之旅。在最初的开发阶段，有限的资本使原型制作更加有价值。了解什么有效，什么无效将揭示正确的方向。您可以将资金投资于将产生最大影响的地方，而不是花钱开发可能不符合市场要求或期望的臃肿的应用程序。

您需要尽早测试您的产品，并根据一组参数评估应用程序的性能。这是确定您的产品是否可以以当前形式成功的唯一方法。

准备好原型后，就可以开始微调了。现在是时候整合额外的设计元素，功能和功能了。每次新功能上线时，都有机会在市场上为您的应用程序引起轰动。产品有效地成为自己的营销工具。

您的战略路线图在开发过程的这一阶段起着指导作用。它让你对既定的时间表负责。它还能让你的投资者和合作伙伴洞察你的计划。因此，路线图有助于在您的网络中建立信任和信誉，这是任何企业家的基本资产。

产品/市场契合度是确保产品成功的黄金关键词。生产的每个产品和推出的每个应用程序都有相同的最终目标: 与客户保持一致。毕竟，一个可行的产品通过客户之间的口口相传来推销自己。

但是产品/市场契合度不仅仅是目的地。客户开发过程是一个迭代循环，具有四个连续阶段: 绘制业务流程，测试问题，雇用开发人员以及通过原型测试解决方案。

动态过程不断变化，您需要带来类似的思维方式。愿意朝着可能与您最初设想的方向不同的方向旋转。并感到欣慰的是，如果您的产品恢复了强劲的性能，那么您肯定会走在正确的轨道上。