计划是你如何从这5个常见的创业杀手中幸存下来的

顾名思义，每一家初创企业都是不可预测的，因为新的解决方案没有经过验证的业绩记录，初创企业通常都在建立一个新市场，他们周围的世界变化比以往任何时候都快。然而，作为初创企业的顾问，我看到了一些常见的灾难，并推荐了一些预期和恢复措施，可以为每个企业家节省一些痛苦的时间和金钱。

每个企业的五大要素包括你的员工、产品、机会、资金和营销。尽管每个企业家都需要对所有这些保持乐观和乐观，但预测每个人可能遇到的最坏情况也是明智的。在事情发展到太迟之前，提前做好预防或阻止他们的准备：

1.关键人物让你失望。

在所有初创企业中，主要参与者的损失或缺乏承诺是一个关键问题，也是最大的灾难隐患。要记住的第一条规则是那句老话，“一分预防胜于一分治疗”谨慎而缓慢地雇佣员工，将重点放在技能、经验和承诺上。

不要依赖朋友、家人和实习生。他们可能会便宜，但很可能会花费你昂贵的时候变得困难。当员工出现问题时，重要的是领导者要迅速采取行动，以明显的方式解决问题，而不是忽视问题，或者让表现不佳的员工代替他们。使用经验丰富的招聘人员来评估和加强你的团队。

创新产品和服务的开发时间总是比预期的要长，质量问题总是在最不经意的地方出现。错过了交付和成本里程碑，这会破坏营销和推出计划，降低支持组织的积极性，并将成本推到最坏的情况。

即使发明不能被安排，详细的计划在产品方面和商业方面都是可行的。书面的产品规格和商业计划书支付很大的费用。请专家顾问和导师来设定初始目标，并制定恢复计划。确保所有新的开发都是缓冲的，而不是面向扩展的。

不管你有多确定你的解决方案符合市场的需求，你可能会在某种程度上错过它在第一次进入，或市场变化，而你正在建立你的产品。初创公司都是为了改变，但创业者可能会因为激情和固执而改变得很慢。

假设你的创业公司至少要有一次关键时刻，所以不要让你的团队措手不及，满目疮痍。聪明的企业家有衡量他们的进展与里程碑的标准，并定期向团队传达新的见解。

至少每年更新一次计划一个月。唐不要等到危机来推动变革。

几乎每一家创业公司都低估了自己的成本，为筹集更多资金或实施“B计划”等得太久。管理现金流必须是每一位创业者的首要任务。亲自开支票，而不是依赖簿记员或行政人员的帮助。

同样，专家预先规划是评估可能成本以及管理应付账款和应收账款的关键。不要让你的初创企业“因成功而失败”，也就是说，在大客户漫长的付款周期到来之前，已经交付了太多的订单，大客户需要库存。为了防止这种情况，建立一个缓冲和信贷额度。

不管你的解决方案有多好，现在要想引起人们的注意都需要真正的营销努力、内容和投资。许多企业家认为每个人都会感受到他们的热情，并像他们的朋友和家人一样，以同样的热情寻找和推广他们的解决方案。

因此，每一个商业计划都需要详细说明营销的成本和内容，以及评估进展的衡量标准。创新和创造力对于营销和解决方案开发同样重要。不要等到最坏的情况是没有顾客出现，就指望大幅降价能解决问题。

有经验的企业家已经认识到，令人不快的惊喜是初创企业的生活方式，而满足感的很大一部分是战胜挑战。从别人最糟糕的情况中吸取教训比每次都为每一个错误付出代价要有趣得多，风险也要小得多。