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思想领袖有很多相同的行为。他们不是站在台座上，而是培养亲和力。他们不是默默无闻地工作，而是确保自己“被发现”他们公开地分享自己的生活（好的，坏的，还有合理的，丑陋的）。他们不是单干，而是寻求支持。而不是袖手旁观，他们跳进来，使事情发生。这些行为有一个共同点：它们有助于思想领袖为自己的事业增加动力好主意。福斯特平易近人。作为思想领袖，你需要认识正确的人，正确的人也需要认识你。这并不意味着你一定是一个外向的人，在活动中收集几十张名片，却不打算跟进。也不意味着你在活动中只和“最重要”的人说话，而当其他人接近你时，你却置之不理。友好才是胜利。无论你是在社交，写博客，推特上的风暴，或主办一个棕色袋子午餐，这个想法是吸引和联系追随者。这需要你培养亲和力。只有当别人想和你说话或阅读你的文章时，你才会传播你的想法写了。问吧你自己：你的写作和演讲风格平易近人吗？你的活动是“服务性的”，还是都是关于你的？被发现。再说一次，思想领导和认识你的人一样重要。如果你的工作对重要的人是看不见的，那你就不是在为自己或你正在进行的工作服务。当别人对你了解更多，开始信任你时，你的可信度就会提高。寻找机会被视为专家，并与媒体交谈。制作一份可下载的白皮书，将你的想法记录在幻灯片或prezi中，并广泛分享。申请奖项或请其他人提名你。用谷歌搜索你自己，这样你就可以查看别人在搜索时看到的内容你。问吧你自己：今年你会做些什么让自己更容易被发现？公开分享。思想领袖们培养了一种习惯，那就是对自己的个人历程非常透明。Lynn price，Camp To Belong的创始人，是一个很好的例子，她愿意分享自己的故事。普莱斯是一个寄养的孩子，在她妹妹很小的时候就和她分开了。几年后，她与兄弟姐妹的重新联系是她今天所做的工作的核心，这项工作是重新联系寄养中失散的兄弟姐妹。她明白，有必要分享自己痛苦的过去，以便与露营者建立联系——让他们知道她去过他们的地方，并通过她的故事帮助他们看到，尽管他们目前的处境如此，他们也可能建立一个成功的生活。她的目标是给他们一个声音和理由，让他们成为胜利者而不是受害者。她自己的英雄之旅也与潜在的捐赠者、志愿者和政策建立了联系制造者。问吧你自己：你的个人经历对你的工作有何影响？你会利用你的个人经历让人们相信你的想法并与之保持一致吗？避免TMI。另一方面，每个人都需要在什么是真实的、会建立联系的东西和什么是“太多信息”之间找到自己的界限。Brazen Careerist的创始人佩内洛普·特伦克（penelope Trunk）在200多家报纸上分享了她的职业建议。她毫不犹豫地把一切都说出来。她的品牌就是这样说——即使冒着触目惊心的风险。但Trunk的观众是20多岁的人，很难让人震惊。你的目标受众呢。什么构成了他们的TMI？问问自己：在你发言、发帖或点击发送之前，问问自己，“我想读一下《纽约时报》头版的这篇文章吗？”坚持不懈。我可以肯定地说，我见过的每一位思想领袖都有强烈的个人动力和坚持的意愿。他们都想推动世界前进。对一些人来说，这种动力的来源很容易辨认。它起源于一些生活环境、障碍或挫折。对其他人来说，他们想象的未来比他们周围的人更大或更好。还有一些人的动机是一个非常顽固的信念，“我可以做得更好。”不管怎样，他们的决心使他们集中精力势不可挡。问吧你自己：什么驱使你？你在哪里势不可挡？获得支持。找一个能支持你的人——教练、导师或同事——我怎么强调都不为过。你需要有人给你加油，充当你的共鸣板；有人帮你评估你的进步。花点时间制定一些里程碑，然后请朋友或家人帮助你记住当你实现它们时要庆祝。研究表明，当我们实现雄心勃勃的目标时，这些目标往往是不可避免的。在搬家之前，让别人提醒你偶尔停下来，欣赏和庆祝你的进步向前。问你自己：今年谁能为你提供支持？你将庆祝什么里程碑？不要只是想-做！思想领导就是做——让世界发生改变。它不仅仅是被称为主题专家或是完成了学术研究的人，研究怎样才能带来改变。这并不是说你不会一路思考、学习、研究和反思。这也不排除学者成为思想领袖，但最有效的思想领袖是那些站在自己事业前面的人，被认定为事业的领袖，那些愿意为他人指路的人。第一手的经验给了你别人可以信赖的可信度在…问你自己：你的想法在起作用吗？作为一个正在做出改变的人，你下一步可以采取什么措施来建立你的信誉？
本文是经过编辑的摘录，经出版商Jossey-Bass (威利品牌) 的许可转载，准备成为思想领袖？丹尼斯·布罗索。
