有意识的领导和疯狂的领导之间的7个区别

领导者需要拥有许多独特而无私的特质才能变得伟大。他们必须对新的，有时是有争议的哲学持开放态度。这一特质对于任何组织、一代或国家的下一任领导人的发展都至关重要，并将在未来几年留下这位领导人的遗产。

1.联系，不是分歧。

随着时间的推移，疯狂的领导人建立了他们的权力微妙。这些类型是由不安全因素驱动的，这就是为什么它们试图控制和控制。为了实现目标，他们将投入数周或数月的时间来培训和操纵团队成员以执行其意愿。团队成员逐渐失去了对自己角色的清晰，因为他们被迫屈从于疯狂领导者的愿望和不切实际的要求。由于疯狂的领导会干扰他们自己，同事和团队成员之间的有效互动，因此结构变得充满压力和困惑; 使团队成员感到孤立，无效和没有动力去执行。

认真的领导者关心其他人。他们参与团队的各个方面，以任何可能的方式为他们提供支持。他们为团队成员提供成功所需的自由，并避免进行微观管理。他们专注于通过赋予每个定义的角色和明确的目标来使团队团结在一起。他们相信相互联系的力量，并为他们的团队提供围绕共同目标和目标的社区感，亲密感和归属感。因为他们与领导者和其他团队成员的互动是成功的团队成员保持热情，意愿和动力。

2.听着，不说话。

狂躁的领导者是缺乏实质内容的善于说话的人。他们喜欢听自己说话，但对他们说的话如何对他人产生负面影响一无所知。他们过度交谈是建立对听众权威的一种策略。他们不断打断，切断人们的联系，拒绝听到与自己不同的意见或想法。这些类型使用消防栓方法，使听众充斥着大量的言语，政策和观点，而没有为对等对话提供适当的空间。

明智的领导者清楚地认识到，少就是多。他们关心别人要说什么，并表现出真正的关注，即听众理解他们试图传达的信息。这些类型允许沉默和停顿，使听众有时间正确消化和处理他们的最后一点。他们确保保持适当的眼神交流，说话缓慢而清晰，并分配必要的时间进行提问和回答。

3.权力，而不是武力。

疯狂的领导人使用武力和压迫作为管理工具。他们将领导视为 “至高无上”，尽管他们有良好的意愿，但最终导致他们陷入腐败。他们通过拥有所有成功作为自己的成功来抢夺团队成员自己的好成绩。他们拥有的每一个论点都被用来剥夺团队成员的独立性，以此作为进一步扩大其主导地位的一种方法。他们只支持和促进那些充当他们目标和目的的棋子的人，并指出要光顾所有抵制或质疑其领导的人。狂热的领导人检查每一个新的提议或目标，看看它将如何或是否有助于提高他们对他人的控制。他们审查的任何事情都有可能干扰他们的权力，这些政策和意见将被彻底拒绝，而无需进一步考虑。

另一方面，有思想的领导者相信拥有赋予生命和肯定的力量。每个团队成员都被认为是难题的独特而必要的部分; 如果没有每个人，团队将会缺少一些非常重要的东西。他们认为权力是集体的，而不是任何一个人 (最重要的是自己) 所ho积和控制的东西。用心的领导者促进和繁荣每个团队成员的内在和集体成功，重视竞争中的协作，成功是团队合作的最有效实现。

4.积极主动，而不是被动。

众所周知，疯狂的领导人在情感上充满暴力和不可预测。当事件发生时，他们没有预测或期望，疯狂的领导者爆炸，迅速指责每个团队成员，而没有任何个人责任感。他们通过恐吓导致高度焦虑和压力。这种消极的情绪气氛使团队成员在整体上和集体上失代偿。为了挽救自己的生命，团队成员迅速开始互相指责，创造了一个猴子看猴子做的环境。

有思想的领导者以积极主动为荣。他们养成了追求自己想要的东西并有效应对不可预见的事件所必需的习惯。这些领导者清楚地了解目标是什么，并对自己和他们的团队有信心实现摆在他们面前的一切。他们通过帮助他们预测在压力条件下努力取得的积极成果，带领他们的团队度过挑战。

5.成熟，而不是不成熟。

狂躁的领导人不成熟，自以为是。这些领导人冲动，很容易受到他人的影响，去追逐下一个闪亮的便士。他们拒绝为自己的行为或错误承担责任，宁愿烧一座桥，也不愿考虑他人的有益或建设性反馈。他们倾向于和其他腐败的人在一起，只提拔那些愿意做任何事情的人，让领导者得到他们想要的东西。他们不是在帮助，而是在取胜。

有思想的领导者以自己在情感上聪明，成熟的人而自豪。他们重视协作以及建立深厚和信任的联系。他们对所有错误负责，并将所有成功的个人认可传递给团队成员和支持他们的上级。他们是和平缔造者，并与其他高层好人保持联系。他们在小组讨论中获得既得利益，在小组讨论中，人们就如何建立公平和秩序进行了交流。他们站在前线，团队帮助他们谈判并取得成功。

6.无私，不自私。

自私的领导人对他们之外的人一无所知。他们更喜欢单方面的关系，而忽略了任何相互关系的概念。人是为了自己的利益而使用的东西。他们表现出严重缺乏界限，并认为自己是独特的，特殊的，并且超出了正常低下的人们必须遵循的规则。完全缺乏洞察力和自我管理能力，除了严重的欺凌程度之外，他们无法以任何其他方式领导。

领导者不仅因其才智和洞察力而受到尊重，而且还因其发挥周围人最好的能力而受到尊重。一个伟大的领导者通常不是，也不想成为房间里最聪明的人。伟大的领导者周围都是团队成员，他们在自己的专业领域比领导者拥有更多的经验和想法。所有这些专家，如果由合适的人领导，可以成为推动战略，建立文化，进行变革和提高公司财务绩效的不可阻挡的力量。