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作为一名企业家领袖，你有责任激励你的团队，做出重要的决定，并树立一个其他员工可以效仿的榜样。但是领导者应该如何？
历史将 “理想” 的领导者描绘成有些坚忍，果断和魅力的人。但事实是，有许多不同的领导风格可以有效，这取决于它们的使用方式和位置。例如，一些公司可能会受益于一个大胆、直言不讳、充满活力的领导者，而另一些公司将受益于一个更安静、专注、冷静的领导者。
当你成长为新的领导职位时，这给了你一定程度的灵活性。但是，有几种领导风格几乎永远行不通:
1.反应性
职业世界中的每一个决定或行动都属于主动和被动的范围。主动措施是指在某些预期结果之前采取的措施，例如警告客户其装运可能会延迟。
被动措施是指对发生的其他事情做出反应而采取的措施，例如向客户道歉以打折的延迟发货。但是，一般来说，主动措施比被动措施更好，因为它们可以防止坏事的发生，而不是简单地试图减轻已经发生的损害。
因此，以 “让我们拭目以待” 的态度和延迟决策为特征的被动领导风格很少有效。相反，请尝试尽可能地具有前瞻性和准备性。
2.不合理的乐观
健康乐观可以成为公司的资产。乐观通常与更高的士气有关，并且会影响较低的员工流动率 (可能还会影响更高的生产率)。但是，作为领导者，您需要控制自己的乐观情绪，而不是让它影响您的决策。
原因: 乐观主义者可能会认为一个有45% 成功机会的选项是有利的。即使历史证明并非如此，这种inpidual也可能期望人们获得最好的结果。乐观主义者也可能相信原始数据的直觉。
显然，所有这些职位都可能导致总体决策较差。简而言之，颠覆实用主义和理性的乐观情绪对您的公司可能是危险的。
3.控制
领导者应始终牢牢控制各自的企业; 他们需要得到尊重，他们的命令需要得到遵守。但与此同时，他们不应该控制业务的每个方面。
为了实现更高的生产率 (或其他目标)，领导者通常会开始对员工进行微观管理，引入新的规章制度，甚至监督员工执行的小任务。这种强迫性、控制性的领导方式在短期内可能会得到一些结果，但如果你实践它，你最终会累死自己，把你的员工推开，往往会导致他们追求其他机会。
您雇用团队成员是有原因的; 您需要信任他们来处理您给他们的指令。如果你不能信任他们，解雇他们，找到你可以信任的人。
4.遥远的
一个遥远的老板有时还不错: 如前所述，悬停，控制老板也很糟糕。但是，当这种距离开始干扰士气，方向和生产力时，就会出现。员工应该能够自己处理许多责任，但是有时他们总是需要请求新的工具、援助甚至建议来完成他们的指令。
如果老板不在那里提出这些要求，或者更糟糕的是，提供初步指导，员工会很快筋疲力尽。如果你是老板，定期与你的团队沟通也是个好主意，即使这只不过是闲聊而已; 个人互动促进了更强的团队联系和更多的协作。
5.自恋
仅从名字上就可以看出这个不好。自恋的领导风格专注于自我，并且倾向于在热爱成为领导者的人们中发展。
他们希望成为可见的人，并通过使自己更加突出和受到尊重来获得荣耀。通常，他们通过赞扬其他团队成员的成就来做到这一点，或者通过破坏团队成员来使自己变得更大。由于他们的魅力，他们也许能够赢得更多的媒体报道并完成更多的交易。但是，最终，这种风格使员工和同事感到被忽视，被低估和未被认可，从而降低了士气和生产力。
因此，这就是五种极端的领导风格。除此之外，你可以 (大部分) 开辟自己的道路。您的领导风格应该自然地来自您的内部，将您固有的个性元素与您压制或增强的特征融合在一起，以适应您的新环境。
前进的最好方法是找到成功的领导模式 -- 比如广为人知的商业或政治领袖，或者给你留下深刻印象的老板。学习并学习他们的方法。
你不会马上找到一个完美的混合体，但是你可以从一个理想的基础开始，慢慢调整，直到领导力或多或少地自然而然地出现在你身边。
