如何打造下一代领导团队

最好的领导团队包含一批健康的内部人才，这些人才培养出的制度知识只来自于公司内部的崛起。

对于依赖内部晋升的团队来说，一个明显的挑战是他们必须善于培养领导者。如果做不到这一点，就意味着要么提拔软弱的管理者，要么别无选择，只能从外部招聘。

所有的首席执行官都会告诉你，他们的一部分工作是为下一个25年指路。有鉴于此，任何不包括对企业下一代领导人进行健康投资的长期战略都缺少一个关键因素。以下是建立成功的领导力发展计划的四个关键。

1.提交并开始。

有两种类型的人：一种是先入为主的人，另一种是在迈出一步之前仔细规划自己的路线的人。在领导力发展方面，前者无疑是一条必由之路。你的领导力发展计划在时间安排、课程设置、培养方式或资格选择过程中永远不会完美。

你的程序不会完美无缺，但也不需要完美无缺。一个伟大的领导力发展计划可以在许多层面上加速你的组织，而不仅仅是传授信息。在你的组织中，从内部提升不仅是一种可能，也是一个目标，这会让你感到兴奋。此外，你会惊奇地发现，这些课程如何在办公室之外进一步促进对领导力知识的追求。

如果说开始是最重要的一步，那么确定你的程序的频率和节奏就差一步了。一个不经常或随机的领导力课程或研讨会可能比没有要好，但当你允许一个项目建立动力时会更好。放弃一年一度的领导静修，而改为每月（甚至每周）指导。

同时，传递你组织的领导理念。依赖外部讲师或客座演讲者来指导你的领导者很可能会产生不一致的信息。虽然偶尔经过严格审查的客座讲师可能是一个健康的步伐变化，确保您现有的领导团队提供了基础。

当涉及到报名的问题时，你的大多数领导都能很快识别出他们团队中一些明显的突出人物，所以和他们挤在一起决定谁属于他们。

领导力发展计划永远不应该是进入高管层的黄金门票。相反，这应该是一个额外的方式，以帮助有资格获得未来的晋升。

考虑到这一点，你最好在员工职业生涯的早期阶段撒网。像这样的计划是为了培养未来的领导者，而不仅仅是招募最现成的劳动力。一个外向的，有魅力的明星表演者可能是注册的明显选择，但不要忽视那些保守的，有思想的，不受关注的人，他们可以成长为一个有正确指导和鼓励的领导者。

一旦你决定推进领导力发展计划并选择参与者，是时候让大家关注它的结构了。仅仅基于组织的管理理念和价值观来指导团队是非常重要的。

然而，你传递信息的方式应该是perse。在课堂环境中进行健康的演讲，小型讨论小组和一对一的发展。通过使用各种方法指导团队，你将保持学生的积极性，并将有最大的可能性接触到每个人。

在同样的精神变化，你应该混合在家庭作业，如小组项目和指定的课外阅读。让你未来的领导者参与到合作实践中，并在工作场所之外投资于他们的成长，这将有助于在未来几年建立健康的领导习惯。

任何组织都不可能有太多合格的领导者，你也永远不可能知道什么时候需要更换、增加或提升某人。有意培养下一代领导人的组织将做好一切准备。