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导师是一个跨越文明和文化的主题，因为它对领导力的增长至关重要。导师/受训者关系在书籍 (甘道夫和比尔博·巴金斯)，电影 (奎贡·金恩和欧比万·克诺比) 和漫画 (蝙蝠侠和罗宾) 中很普遍。这也是企业和成为企业家的重要组成部分。史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 、马克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 和杰克·多尔西 (Jack Dorsey) 都有导师，他们在成功中发挥了作用。
尽管社会责任通常指的是环境与经济之间的平衡，但投资他人的生活同样重要。作为一名成功的企业家，你有责任传递你的知识，因为这就是你改变世界的方式 -- 给别人正确的工具，看看他们真正有能力做什么。如果你准备好回馈，是时候找到一个适合你需求的导师计划了。
在你找到一个人来指导之前，你必须知道你想成为什么样的导师。最大的两个因素是你可以投资多少时间，以及你想从这段关系中得到什么。如果您没有太多时间进行一对一的互动，那么您可以考虑利用当地的大学。考虑每周进行一次问答环节，通过吸引一群个人来最大限度地利用你的时间。
高等教育系统也对体验教育有很大的价值。如果你有更多的时间，你可以成为项目的资源，或者帮助有新的企业家的个人发展。教授们会感谢您的真实建议和参与。他们可以通过实习生，网络和研究的形式回馈您的业务。
如果您有时间真正参与其中，请查看如何定期为您所相信的指导小组做出贡献。你当地的商业资源中心是一个很好的起点，你会发现很多年轻、渴望学习的企业家。
一旦你决定了你想成为什么样的导师，你需要做四件事来使这种关系互惠互利。遵循以下四个技巧，以确保建立富有成效、持久的关系:
1.设定指导目标。
有许多有特定目标的导师团体。《人类秩序》旨在帮助男性重新与男性气质联系，找到目标并实现自我控制。Outlier Labs为初创企业和企业家提供指导，资源和社区。找到您热衷的目标，并参与与之保持一致的小组。你和你的学员都会从中得到更多。
2.奉献时间。
时间是你拥有的最有价值的商品，所以不要承诺付出超出你的能力。你的电话号码应该是给你的企业所需的时间。也许您已经使整个业务自动化，现在有很多空闲时间，或者您只有周末的时间。一旦你知道你的生意没有占用多少时间，就拿出你可以用来回馈多少时间。
3.了解优秀学员的素质。
熟悉好学员的素质。有增长潜力的人会跳槽去做。那个人将顽强并渴望看到他的工作取得成果。如果您纠正效率低下和错误，他不会让自己的感情受到伤害。最重要的是，他会渴望学习，并有动力去应用新知识。
4.必要时切。
这听起来可能很刺耳，但你的时间是宝贵的。如果受训者有一些关键缺陷，不要害怕对这段关系说不。问一些问题，比如，他会因为守时而尊重你的时间吗？他接受建设性的批评吗？他是充满了借口，还是提出了解决问题的方法？
最后，不要忘记，这应该是一种互惠互利的关系。受训者接受实践教育和支持。同时，导师可以看到他们在知识上的差距，重新获得关注并评估他们的业务是否有效运行。永远记住，如果关系正常，双方都会学习。
