打开你的组织。释放你的潜力。

想象一下: 你建立了一个超越你梦想的成功企业。业务持续增长，以一小群关键领导者为中心。

但是，然后comesa低迷: 几年后，企业的需求超过了最初的需求。销售增长放缓; 利润停滞不前。员工不再像以前那样或可能那样参与。生意碰壁了。

我最近与开源软件公司Red Hat的首席执行官吉姆·怀特赫斯特 (Jim Whitehurst) 进行了交谈; 达美航空公司的首席运营官; 现在是《开放组织》的作者。他的书为公司提出了一个令人信服的愿景，解决了上述企业家的困境。这本书特别提到的是健康的公司文化的重要性，我同意这是健康业务的基础。

我与吉姆的谈话集中在他书中的概念上，特别是这些概念适用于创业和 “主街” 企业。我认为，许多商业书籍中的想法对于创业公司来说可能很难整合。相比之下，开放组织是一种宝贵的资源，提供以下概念:

1.什么是 “开放组织”？

开放式组织是一种基于激发员工热情和敬业度的商业模式。它旨在促进员工拥有的，包容性的决策过程。这与传统的 “自上而下” 的商业模式形成鲜明对比，传统的 “自上而下” 的商业模式以层次结构为中心，从顶部开始口述。在一个开放的组织中，员工更适合自己的工作，质量和执行力都在提高。

2.企业家如何开始建立一个开放的组织？

我问吉姆，“如果你刚刚开始建立一个开放的组织，你会做的第一件事是什么？”他回答说: “从订婚开始。每一项工作职能都要附加意义。”员工必须了解公司的使命和战略，他说。如果员工没有深入参与公司，一个开放的组织就无法发展。

3.在开放组织中，高管和经理的角色是什么？

吉姆描述了他作为红帽首席执行官的角色如下: “我的工作是为人们创造成功的环境。”在一个开放的组织中，首席执行官的角色是确保人们理解意义、方向和战略，并确保他们拥有成功执行工作所需的知识和工具。

吉姆还说，经理们必须 “排队”，这意味着他们正在将背景驱动到公司的前线。“经理们需要确保人们理解他们的角色，” 他说。吉姆和我都同意，像Zappos这样的公司最近为消除管理所做的努力似乎不切实际。但是，我们强烈同意，经理的角色必须在明天的公司中改变。

4.为什么一个开放的组织是企业家解决成长烦恼的最佳工具？

回想一下我上面概述的情景，这家创业公司遇到了绊脚石，因为它进入了生命周期的新阶段。过去工作的东西不再起作用了。

吉姆评论了如何管理增长的误解: “随着我们的成长，我们认为我们需要 '专业管理'，” 他说。“真是个错误!”通常，这种专业管理与组织的文化不同步。随着初创企业的发展，过渡必须基于文化。健康的文化将塑造新领导人，而不是相反。

即使领导者不再知道每个人的名字的时候到了，他或她也必须始终明确地为组织中的价值观和预期行为建模，并培养为这些价值观建模的继任者。

当被要求企业家如何找到适合开放组织并帮助其繁荣发展的员工时，吉姆提出了几点:

我发现吉姆的想法是企业家未来成功的蓝图，无论他们的公司有多大。身材矮小是一种资产; 小思维是死亡之吻。我与吉姆的谈话强化了我的信念，即健康的公司文化是成功企业的基础，作为领导者，我们必须为变革和健康成长做好准备，即使我们创建了一个有能力的员工团队。