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几乎每个人都想被喜欢。这不仅是人类的本性，而且是一种生存机制，这种机制已经被硬连接到数百万年前的各种社会动物的大脑化学中。
随着对个人品牌、员工敬业度和社交网络的大肆宣传，追求讨人喜欢是你们许多人的首要考虑也就不足为奇了。这很不幸。
当你试图让人们喜欢你时，它永远不会奏效，因为它是不真诚的。很有可能你会被认为是绝望、自私和善于操纵的。这肯定会适得其反。
我通过提出和回答一些似乎没有人问过的重要问题得出了这个结论:
1.被你的利益相关者 -- 员工、客户和投资者 -- 喜欢到底意味着什么？在商业中讨人喜欢有多重要？
2.为了被人喜欢而改变你的行为是否真的有效，或者有没有更有效的方法来实现成功的关系？
3.既然我们不再生活在洞穴中，那么在我们现代互联世界中，讨人喜欢有多重要，尤其是在在线社交网络方面？
首先，让我解释一下为什么我们都需要被喜欢。
许多动物进化为社会生物，因为社会结构增加了寿命，而从群体中分离出来的动物存活率较低。因此，数量上的力量和安全是迄今为止强烈影响我们行为的少数生存要务之一。
但是随着时间的流逝，人类已经陷入困境，我们的智力已经进化，被群体抛弃不再是死刑。相反，我们的企业领导者实际上包括创新者，他们以不同的方式思考，打破现状，创造新的更好的做事方式。他们是流浪者。
毫不奇怪，我们这个时代一些最伟大的商业领袖并不完全是你想见的最好的人。对于像理查德·布兰森 (Richard Branson)，赫伯·凯勒赫 (Herb Kelleher) 或约翰·麦基 (John Mackey) 这样的讨人喜欢的角色，您会发现比尔·盖茨，安迪·格罗夫，史蒂夫·乔布斯，拉里·佩奇或马克·扎克伯格在讨人喜欢范围的另一端。
在数十个董事会中与数百名企业家和高管合作过，我可以告诉你，讨人喜欢的问题永远不会出现。有很多原因。一个是人类的持久性。每个人都是不同的，讨人喜欢对每个人都是独特的主观因素。
此外，我们不与喜欢的人一起工作; 我们喜欢与可以依靠的人一起工作，以最小的摩擦完成工作。我们喜欢与直率和一致的人一起工作。我们喜欢和聪明精明的人一起工作。我们喜欢与有道德的人一起工作。我们喜欢与那些在赢得尊重时给予尊重的人一起工作，在需要时给予真诚的反馈。
一个有效的领导团队 -- 或者任何团队 -- 是什么时候玩家可以共同努力做出明智的决定，执行和实现共同的目标。如果董事会需要每个人互相喜欢才能做到这一点，我们将没有运作正常的管理团队。
与流行的教条相反，讨人喜欢没有可操作的相关性，因为它不是原因，而是影响。它是由于一致的行为而获得的，这对您的个性，成长和价值观是不可或缺的。这是你如何真正与他人互动和处理关系的函数。当你成年的时候，它已经是你的一部分了。
此外，如果你试图让人们喜欢你 -- 无论是个人的还是集体的 -- 它会给人以绝望、虚伪和自私的印象，因为这正是事实。当你试图操纵别人对你的感觉时，这就是控制和自恋行为。迟早会适得其反。
社交网络没有什么不同。关系有一个自然的过程。随着互动数量和质量的增加，它们开始于肤浅和加深。这决定了我们对彼此的感觉。在您真正认识某人之前，您是否喜欢他的问题没有真正的意义。
与其试图被人喜欢或讨人喜欢，不如努力建立成功的关系。做到这一点的最好方法是了解自己，做自己，并真诚地寻求了解他人以实现互惠互利。仅此而已。其他一切都将在每种关系的自然过程中确定。
每个人都想被人喜欢，但试图讨人喜欢不会让你到达那里...这可能会适得其反。
