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直到最近，对大多数人来说，接受重大挑战是禁止的。从历史上看，做大意味着巨大的资本支出和数十年的赌注。
这意味着在数十个 (有时是数百个) 国家/地区进行人员集结。随着技术的发展，组装惊人的人才需要一个基础设施来招聘，保留和再培训it。但是随着当今企业家可以使用众包工具的财富，整个竞争环境已经发生了变化。
技术让公司前所未有地扩大规模。小团体可能会产生巨大的影响。一支充满激情的创新者团队可以在眨眼之间改变十亿人的生活。
四位企业家利用技术建立了数十亿美元的公司，这些公司永远改变了世界: 维珍集团创始人理查德·布兰森，亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯，特斯拉MotorsCEOElonMusk和谷歌首席执行官拉里·佩奇。
他们每个人都掌握了一项很少讨论的技能，这是大胆追求和指数级增长的企业的基础: 规模化思考的能力。
根据我对这些人的深入采访和其他消息来源，我提炼了八种商业成功的策略:
1.承担风险，但要减轻风险。
理查德·布兰森
图像信用: 理查德·布兰森通过Instagram
理查德·布兰森爵士所做的几乎所有事情都涉及冒无耻的风险。但是他也像竞争的生态系统一样经营着他的维珍集团帝国，让一些公司生存，另一些公司死亡，并且总是不断地尝试。
他很快就能迅速迭代自己的想法，并更快地关闭失败。众所周知，布兰森 (Branson) 创办了许多公司，但他也摆脱了对他不起作用的公司。
布兰森 (Branson) 了解减轻风险至关重要。
“看起来企业家对风险有很高的容忍度，” 他告诉我的共同作者彼得·H·迪亚曼迪斯 (peter H. Diamandis) 采访我们刚刚出版的《大胆的书》。“但是，话虽如此，我一生中最重要的短语之一就是 '保护不利因素'。这应该是任何商人一生中最重要的短语之一。“
布兰森 (Branson) 在最初创办维珍航空 (Virgin Records) 后说，这是 “进入航空公司业务的重大而大胆的举动”。但是波音公司允许他 “在12个月后将飞机退还”。
“这意味着我可以将脚趾伸入水中，可以看到人们是否喜欢这家航空公司，” 他说。“但是，如果无法解决问题，那将不会使其他一切崩溃。”
添加布兰森: “我可以看着我的唱片公司老板，我们仍然是朋友，因为他们还有工作。”
“保护不利因素至关重要，” 布兰森说。“采取大胆的行动，但如果出现问题，请确保有出路。”
2.快速迭代和实验，直到事情正确。
杰夫·贝佐斯
图像信用: 詹姆斯·邓肯·戴维森 | Flickr
杰夫·贝佐斯是个大忙人。他对方向上的小转变或礼貌的进步不感兴趣。他希望大规模地实现变革，长期利用以客户为中心的思维。
亚马逊首席执行官还明白，真正成功的唯一途径是通过实验。他知道这种方法偶尔会产生惊人的错误。“失败与发明息息相关。这不是可选的，”他在2014年亚马逊股东信中写道
贝佐斯补充说，他公司的员工 “相信尽早失败并反复尝试，直到我们做对为止。”
他写道: “当这个过程起作用时，这意味着我们的失败规模相对较小。”“大多数实验都可以从小处着手。”
贝佐斯说: “当我们找到真正为客户服务的东西时，我们会加倍努力，希望将其变成更大的成功。”
3.被激情和目标驱动。
埃隆·马斯克
图像信用: 海森堡媒体 | Flickr
对于埃隆·马斯克 (Elon Musk) 来说，没有什么比热情和目的更重要的了，他还负责太空探索技术和SolarCity。
马斯克在接受采访时告诉我: “我没有涉足火箭行业、汽车行业或太阳能行业，认为这是一个很好的机会。”
“我只是想，为了有所作为，需要做些事情。我想产生影响。我想创造比以前更好的东西。“
4.长远考虑。
Google X首席执行官Astro Teller告诉《连线》，他如何想象将一台时光机驶入Google首席执行官拉里·佩奇 (Larry page) 的办公室，将其插入以证明它的工作只是让他的老板问为什么需要一个插头，而不必使用它会更好吗？电源？
这是为了说明page对10倍思维的关注，Teller将其称为使事情变得更好10倍。
对于佩奇来说，他和Googlersalways的答案位于长期规划和以客户为中心的思维的交汇处。
佩奇在接受采访时告诉我: “我们总是努力专注于长期。”“当我们第一次看YouTube时，人们说，'哦，你们永远不会用它赚钱，但是您以14亿美元的价格购买了它。你完全疯了。'“
“我们相当疯狂，但这是一个不错的选择，” 佩奇说，并指出了YouTube的收入增长。
新增页面: “我们的理念是，人们经常使用的东西对他们来说真的很重要，我们认为随着时间的推移，你可以从这些东西中赚钱。”
5.强调以客户为中心的方法。
布兰森 (Branson) 对娱乐的热爱源于他敬业的客户和热情的粉丝。基于实验性客户中心主义的净效应是一种商业战略。如果布兰森认为某项服务可能对他的客户有利 (也很有趣)，他会尝试一下。
这就是为什么维珍航空提供免费的靠背电视，机载按摩，玻璃底飞机和站立喜剧演员的原因。
布兰森告诉我: “除非你以客户为中心，否则你也许能创造出一些奇妙的东西，但你不会生存下去。”
“这是关于正确处理每个小细节。它像经营一家高档餐厅一样经营着您的航空公司-老板每天都在那里。”
“维珍航空从一架飞机开始，” 布兰森说。“在纸面上，我们不应该幸存下来。但由于我们以客户为中心，人们不厌其扰地驾驶我们。“
6.通过跟踪概率来拓宽视野。
考虑概率 (例如，一个企业有60% 的成功机会)，而不是确定性的 (如果我做a和B，那么C就会发生)，并不能防止过于简单化。这种思维过程可以保护企业家免受大脑固有的懒惰。
马斯克努力通过概率思考来拓宽自己的视野。
“结果通常不是确定性的，” 马斯克在2011采访中告诉凯文·罗斯。“它们是概率的。”
马斯克补充说: “精神错乱的流行定义-一遍又一遍地做同样的事情，并期望得到不同的结果-仅在高度确定性的情况下才是正确的。
他总结说: “如果你有一个概率的情况，大多数情况都是这样，那么如果你做同样的事情两次，那么期待不同的结果是相当合理的。”
7.做一个理性的乐观主义者。
拉里·佩奇
图像信用: 尼尔·肯尼迪 | Flickr
拉里·佩奇 (Larry page) 在Google I/0会议2013年的主题演讲中说了一句著名的话: “消极不是我们取得进步的方式。”
“我非常乐观，” 他说。“我敢肯定，无论我们面临什么挑战，我们都可以通过一点共同的努力和一些好的技术来解决。这是一个令人兴奋的地方。”
佩奇指出，这意味着他的公司的 “工作确实是使世界变得更美好”，并且世界需要 “更多的人为此而努力”。我们需要有更远大的目标。
表示页面: “世界有足够的资源为每个人提供良好的生活质量。我们有足够的原材料。我们需要组织得更好，行动得更快。“
8.依靠基本真理。
马斯克敦促企业家从朋友那里寻求直接，直率，批判性的反馈。“这并不容易，但征求负面反馈非常重要，” 他告诉我，“帮助你尽快认识到你做错了什么，并调整路线”。
“这通常是人们不会做的，” 马斯克说。“他们没有足够快地调整路线并适应现实情况。”
他说，人们做事通常是因为 “别人在做”，或者他们发现了一种趋势。他们看到 “每个人都朝着一个方向前进，并决定这是最好的方向。”
有时 “这是正确的，但有时这会使您从悬崖上走下来，” 马斯克说。
马斯克总结说，考虑到基本事实 “可以保护你免受这些错误的影响”。
