不断提高生产力的压力是企业面临的最大挑战。根据戴尔·卡耐基(Dale Carnegie)的一份报告,成功公司的92%的领导者认为,工作场所文化对公司的财务业绩具有重大影响。
报告“改变态度和行动:高级领导者如何创建成功的工作场所文化说,领先组织中84%的高管目前正在采取措施增强其工作场所文化。本报告的调查是在印度,美国,德国和印度尼西亚四个国家的600位高级领导人中进行的。
关在四个国家的最新调查中,只有600%的600位高级领导人表示他们自己的企业文化是“卓越的”。
萨拉斯瓦西(M Saraswathy)特别通讯员/货币管制为什么要当保险经纪人?何时知道该辞职的时间到了?严厉的罚款会鼓励人们购买保险吗?根据调查,成功的公司通过雇用员工来改善他们的文化的三件事是,提供发展培训(43%),改善工作环境(37%)并为职业发展创造清晰的道路(30%)。
印度Dale Carnegie Training印度公司董事长兼董事总经理Pallavi Jha说:“建立有效和引人入胜的工作场所文化仍然是全球公司的头等大事。研究表明,工作场所文化对公司绩效有20-30%的差异。”
该公司称,除了高级领导者表示他们拥有“卓越的”企业文化之外,还被包括在报告称其为“文化倡导者”(CC)的同类最佳子集中,该组织还必须超越其财务目标。期望。此外,它还表示,与行业内其他公司相比,它必须有更高的员工敬业度得分。
在他们的研究中,只有2%的成功组织的领导者表示,文化对员工敬业度(EE)的影响仅中等,轻微或没有影响,而其他组织的这一比例为28%。
根据Dale Carnegie&Associates的员工敬业度研究,离职的员工可能会感到焦虑,无聊和恼怒。但是,尽管有大量的大量证据相反,但来自非高绩效公司的调查中有三分之一的领导者表示,敬业度对财务结果只会产生中等,轻微或没有影响